“青年要保持初生牛犢不怕虎、越是艱險越向前的剛健勇毅，勇立時代潮頭，爭做時代先鋒?！绷暯娇倳浽诩o念五四運動100周年大會上的重要講話為廣大青年指明了前進的方向。

在興泰資本就有這樣一支敢想敢做、平均年齡不到30歲的基金管理團隊，他們勇于探索、勤于總結(jié)、善于創(chuàng)新，面對合作機構(gòu)侃侃而談、設計基金方案推陳出新、投后管理細致扎實。他們既是合肥市產(chǎn)業(yè)投資引導基金（以下簡稱“引導基金”）背后的“大管家”，也是探索市場化基金運作的“先鋒官”。他們秉承“實干成就金融夢想”的信念，為政府與市場化機構(gòu)“搭橋引路”，為地方中小微企業(yè)“雪中送炭”，為合肥市重點產(chǎn)業(yè)發(fā)展“推波助瀾”。

這支青年團隊憑借著一股生機勃勃的精氣神和獨樹一幟的進取勁，銳意創(chuàng)新，埋頭苦干，穩(wěn)步推進基金主業(yè)做優(yōu)做強，全面吹響了興泰資本建設枝繁葉茂的“基金叢林”的沖鋒號角。

目前，公司直接發(fā)起設立或參與管理基金規(guī)模突破百億元，投資項目260余個，投資金額逾70億元。

其中，引導基金規(guī)模從2014年的2.27億元起步發(fā)展到2019年的29.77億元，增長了13.11倍；

引導基金參股子基金從無到有，已完成設立的子基金12支，認繳總規(guī)模超220億元。

突破自我，砥礪前行

總是穿著一身西裝，肩挎筆記本電腦，步伐矯健有力，基金部副總經(jīng)理陳睿給人的第一印象便是雷厲風行、強悍精干。采訪時，他打趣地說，相較于基金經(jīng)理的身份，自己更像是互聯(lián)網(wǎng)公司的網(wǎng)絡工程師。事實上，工科背景出身的他曾在國家商務部電子信息化司從事跨境電子商務工作，對互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算等新興科技產(chǎn)業(yè)的發(fā)展頗有研究，出于對投資的熱愛，陳睿加入了興泰資本。

剛剛成為基金管理部一員的時候，一無相關工作經(jīng)驗二無金融專業(yè)背景的陳睿確實有過一陣“痛苦”的適應期，為了盡快厘清思路、熟悉業(yè)務，陳睿總是抓住一切機會鉆研學習，經(jīng)常利用晚上或雙休日的休息時間加班加點。

入職后不久，陳睿被抽調(diào)至省發(fā)改委產(chǎn)業(yè)處幫助工作。回顧這段經(jīng)歷，他總說自己是“幸運的人”：“在產(chǎn)業(yè)處的工作讓我深入接觸并了解到合肥市產(chǎn)業(yè)規(guī)劃及發(fā)展的很多基礎性資料，也為我后續(xù)回到公司籌劃新設基金，落實基金運作管理等業(yè)務提供了很好的啟發(fā)?！?017年以來，由陳睿牽頭負責的合肥市首支區(qū)屬產(chǎn)業(yè)母基金——合肥和泰產(chǎn)業(yè)投資基金、安徽省首支租賃產(chǎn)業(yè)投資基金——興泰徽元租賃產(chǎn)業(yè)基金、省屬政策性風險基金——安華創(chuàng)新風險投資基金等先后完成設立并逐步啟動投資運作；由他帶頭籌劃設計的我市首支國企混改基金、首支專項支持大數(shù)據(jù)行業(yè)的專項母基金也在積極推進中。

2019年是陳睿在興泰資本工作的第四個年頭，這一年，他迎來了工作職務的首次轉(zhuǎn)型，從一名單純從事業(yè)務的基金經(jīng)理晉升為肩負管理職責的部門副總經(jīng)理。身份角色的轉(zhuǎn)換給他帶來最明顯的感受是肩上的擔子更重了，但也更加堅定了他前進的步伐。用他自己的話說，以前只是悶頭干活，現(xiàn)在需要抬頭看路了。因為不僅僅要做好自己的工作，更需要帶好團隊，讓整個基金管理部的成員快速成長，更好地推動公司業(yè)務發(fā)展。

因為熱愛，所以堅持

李安然是最早一批入職興泰資本的老員工，從走出校門的青蔥少年成長到獨當一面的基金經(jīng)理，四年多來，她不僅體驗著自身的成長，也見證著公司的發(fā)展壯大。回想起創(chuàng)立初期那段艱苦的日子，她至今仍難以忘懷：“那時候也沒有個像樣的辦公場所，只一間簡陋的會議室。人員也沒有到位，只有一支3個人的小團隊，領導親自帶著我們跑業(yè)務，一個人得當好幾個人用，辦公室辦事員、出納我都干過?！?/span>

產(chǎn)業(yè)引導基金管理是興泰資本最重要的工作，也是李安然工作中最主要的組成部分，由她牽頭設立的與知名投資機構(gòu)同創(chuàng)偉業(yè)合作的同創(chuàng)安元二期基金、與可穿戴設備龍頭企業(yè)華米科技合作的安徽華穎智慧物聯(lián)基金目前運營狀況良好，由她主導籌劃的魯皖首次跨省合作基金——魯信泰禾基金及匯聚中科院、中科大等大院大所資源的合肥市科技成果轉(zhuǎn)化基金正在按計劃落實。如今駕輕就熟的引導基金“操盤手”，也是在一支一支基金設立的打磨中成長起來的，不經(jīng)歷風雨，怎么見彩虹？“引導基金剛剛設立起來時，國內(nèi)的產(chǎn)業(yè)基金都剛剛起步，沒有成熟的經(jīng)驗可供借鑒。所幸在公司領導的指導下，一方面與市國資、財政局等上級單位溝通，另一方面與海通證券、同創(chuàng)偉業(yè)等知名投資機構(gòu)和產(chǎn)業(yè)資本謀求合作，逐漸摸索出一條適合合肥實際情況的本土化發(fā)展道路?！?/span>

作為一名共產(chǎn)黨員，李安然還是公司重要的青年骨干，總是在組織需要的地方挺身而出、勇?lián)厝?，先后擔任興泰集團第一黨支部青年委員、興泰資本黨支部宣傳委員，也長期作為興泰集團第一團支部的團委委員，負責群團工作，多次獲集團“優(yōu)秀員工”“優(yōu)秀團干”等榮譽稱號。工作節(jié)奏忙碌，卻絲毫沒有影響李安然的工作熱情，她說：“我跑得飛快，從不停歇，還一臉興奮，因為我從骨子里熱愛，對我來說，這就是我所享受的生活。”

一分耕耘，一分收獲

聊起興泰資本基金管理部這支團隊，興泰控股黨委副書記、總裁，興泰資本董事長鄭曉靜總是引以為豪，因為僅用了1.5個人便支撐運作了近乎一個商業(yè)銀行支行資金體量的債權基金，而這1.5個人中的1個人便是基金經(jīng)理孫亞東，這只債權基金便是大湖名城基金。

2015年，孫亞東加入興泰資本，開啟了職業(yè)生涯的另一段嶄新旅程。入職的第一份任務便是管理大湖名城基金。作為從無信貸工作經(jīng)驗的新手，為了做好大湖名城系列基金的貸款投放工作，加快把“救命錢”送到企業(yè)手上，在當時部門總經(jīng)理劉軍的帶領下，孫亞東全面梳理項目放貸資料，全程協(xié)調(diào)銀行、擔保公司，全方位關注企業(yè)貸后管理，對于經(jīng)手的每一份資料、每一組數(shù)據(jù)都仔細核對，嚴格遵守管控流程操作，從未有絲毫懈怠。憑借著一股認真的勁頭，他實現(xiàn)了累計投放近24億元資金零差錯的記錄，為合肥市150余戶中小微企業(yè)提供了寶貴的資金支持，獲集團公司首屆“青年崗位能手”稱號。

2017年，為積極響應省委、省政府實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略的決策部署，營造有利于科技型企業(yè)發(fā)展的良好環(huán)境，解決科創(chuàng)企業(yè)輕資產(chǎn)融資難問題，孫亞東參與設計并落地的全省首單“投保貸”聯(lián)動業(yè)務產(chǎn)品，受到《瞭望》《合肥日報》等主流媒體報道與肯定。

2018年，受委貸新規(guī)等政策的影響，大湖名城系列基金及投保貸業(yè)務中止，但對孫亞東來說，扶持合肥市中小微企業(yè)發(fā)展的探索并未就此止步：“公司作為市屬國有投資平臺，肩負著潤澤地方中小微企業(yè)的使命，作為公司的一份子，我也想為這份事業(yè)出力。”2019年，根據(jù)市委市政府《關于大力支持民營經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的若干政策》精神，孫亞東在公司領導的悉心指導下，再次投入到合肥市民營企業(yè)紓困（發(fā)展）專項基金的籌劃設計中去，繼續(xù)在為合肥市中小微企業(yè)、民營上市公司發(fā)展紓難解困、發(fā)光發(fā)熱。

揚帆起航凌云志,中流擊水正當時。從初期僅3人發(fā)展到如今8人的基金管理團隊，從單一引導基金管理發(fā)展到大湖名城基金、光電智能基金、和泰產(chǎn)業(yè)基金等多元市場化基金共同參與，管理基金規(guī)模與日俱增，這群“興青年”無疑是奏響興泰資本高質(zhì)量發(fā)展最強有力的樂章。滿懷激情，忘我工作，只為追逐夢想；堅定執(zhí)著，敢打敢拼，只因不忘初心。在與興泰資本溫暖相伴、攜手前行的路上，他們深知滴水穿石非一日之功，也立志成為真正的建設者，用金融活水澆灌出最絢爛的產(chǎn)業(yè)之花。（興泰資本 王雪嬌）