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以業(yè)務(wù)創(chuàng)新驅(qū)動企業(yè)發(fā)展——興泰保理首單1.5億元聯(lián)合保理項目成功落地

發(fā)布時間:2019-08-30 15:03閱讀次數(shù):
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近日,從興泰保理傳出喜訊,經(jīng)過三個月來的不懈努力,由興泰保理、安振保理、馬鋼保理共同推動的皖北煤電聯(lián)合保理項目成功落地。其中,興泰保理提供融資款1.5億元。此次項目的順利實施,不僅讓興泰保理首次借由“聯(lián)合保理”模式順利切入了核心企業(yè),還在一定程度上加深了省內(nèi)保理公司間的互信互利關(guān)系,開啟了保理行業(yè)合作共贏的新篇章。

皖北煤電是省屬12戶重點企業(yè)集團(tuán)之一,也是宿州市的支柱企業(yè),綜合實力雄厚,企業(yè)信用記錄良好,具有良好的融資和償債能力。經(jīng)過分析,興泰保理得出了企業(yè)前景良好、還款來源可靠、整體風(fēng)險可控的基本判斷,該項目屬于值得投入的優(yōu)質(zhì)項目。

作為成立以來投放金額最大的業(yè)務(wù)項目,興泰保理面臨兩大難題:一是自身資金實力難以全盤“消化”,二是風(fēng)險管控承受較大壓力。單筆大額投資意味著“把雞蛋放進(jìn)一個籃子”,在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下,一旦有所差池,必然造成無可挽回的損失。如何破解這兩大難題?興泰保理結(jié)合實際,在業(yè)務(wù)工作的前置程序上進(jìn)行探索創(chuàng)新,開辟出一條明顯有別于傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式的“新路徑”,以此更好地分散單戶風(fēng)險、化解潛在危機(jī)。

興泰保理提前部署、精心謀劃,以銀團(tuán)貸款模式為樣本,向安振保理、馬鋼保理等省內(nèi)保理公司提出了“聯(lián)合保理”的合作建議。所謂“聯(lián)合保理”,即由兩家或兩家以上的保理商共同合作保理業(yè)務(wù),共同分擔(dān)資金壓力,并形成風(fēng)險防控的聯(lián)動機(jī)制。為了讓“聯(lián)合保理”模式能夠更好地發(fā)揮作用,公司業(yè)務(wù)團(tuán)隊不辭勞苦,往返奔波于各家企業(yè)之間,積極聽取各方訴求,充分考慮客戶需要,深入調(diào)查、幾易其稿,制定了一套操作性和針對性較強(qiáng)的業(yè)務(wù)方案,并付諸實施。在具體的合作過程中,各家保理公司強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、各展所長,一方面有力打破了信息壁壘,為構(gòu)建信息共享長效機(jī)制打好堅實基礎(chǔ);一方面有效拓寬了業(yè)務(wù)渠道,為今后供應(yīng)鏈金融的“團(tuán)隊作戰(zhàn)”埋下重要伏筆。

此次“聯(lián)合保理”項目的成功落地,不僅有效防范和控制了風(fēng)險,更是構(gòu)建完善了行業(yè)信用體系網(wǎng)絡(luò)和資源共享平臺。今后,興泰保理將繼續(xù)堅持創(chuàng)新發(fā)展,努力開拓市場,攜手行業(yè)優(yōu)秀企業(yè),提供更多更新更優(yōu)的金融服務(wù),為區(qū)域?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級和中小企業(yè)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。(興泰保理 曹承俊 耿婧)

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