8月26日上午，合肥濱湖金融小鎮(zhèn)管理有限公司（以下簡稱小鎮(zhèn)公司）召開2021年半年度工作會。興泰控股黨委副書記、總裁，小鎮(zhèn)公司董事長鄭曉靜出席會議并講話，公司全體員工參加會議。

會上，小鎮(zhèn)公司總經(jīng)理張化代表公司領導班子回顧和總結(jié)了小鎮(zhèn)公司2021年上半年工作開展情況，部署了下半年重點工作。上半年，在興泰控股黨委的正確領導下，小鎮(zhèn)公司強化黨建引領，各條線業(yè)務穩(wěn)步推進。截至6月末，完成本年度投資額7368萬元，累計完成投資總額79990萬元。新增15家入駐企業(yè)完成工商注冊，注冊資本規(guī)模53.83億元。濱湖金融小鎮(zhèn)被安徽省、合肥市“十四五”規(guī)劃均明確列為集聚發(fā)展現(xiàn)代金融業(yè)的重點項目，項目能級和社會關(guān)注不斷提升。

鄭曉靜在講話中充分肯定了小鎮(zhèn)公司上半年各項工作取得的成績，分析了當前國內(nèi)外經(jīng)濟形勢，并結(jié)合實際，對公司下半年工作提出了具體要求。鄭曉靜強調(diào)，公司要對照年度重點工作目標，全力以赴完成全年工作任務。一是提升自我，以確定性應對不確定性。從個人來講，要不斷豐富自身知識儲備，提高綜合能力。從公司發(fā)展來說，要在工作中善于抓住核心，提高公司核心競爭力。二是謀劃未來，堅持戰(zhàn)略定位及發(fā)展方向。要堅定“高質(zhì)發(fā)展、后發(fā)先至”的決心。對于下半年的工作，要明確下一階段發(fā)展的任務目標，要思想觀念再強化、要工作坐標再強化、要擔當意識再強化。以更長遠的眼光、更大的格局，遠謀近施，增強規(guī)劃的系統(tǒng)性、工作的預見性，制定清晰的戰(zhàn)略、科學的戰(zhàn)術(shù)和可行的落實策略。三是堅持規(guī)范，打造成熟的管理運營團隊。在公司的內(nèi)部管理上，要不忘初心，做到腳踏實地、艱苦奮斗。在公司文化的塑造上，公司內(nèi)部要加強跨部門溝通與協(xié)作，新老員工們擰成一股繩，以“時不我待、舍我其誰”的擔當意識。四是從嚴治黨，發(fā)揮黨建的核心引領作用。今年要繼續(xù)扎實深入開展黨史學習教育，從黨史中汲取前進的力量。積極探索“黨建+工作模式”，充分發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢和組織優(yōu)勢，堅定不移深化反腐敗和反“四風”工作，以作風建設、能力建設和廉政建設為重點，緊盯工程、招商等領域廉政風險點，強化廉潔執(zhí)紀，將黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為公司核心競爭力，為公司高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)造風清氣正的環(huán)境和優(yōu)良的政治生態(tài)。（金融小鎮(zhèn) 胡駿）