“求木之長(zhǎng)者，必固其根本”。興泰股權(quán)投資管理有限公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理，完善內(nèi)控機(jī)制，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，按照年初工作部署要求，將在公司范圍內(nèi)開展“內(nèi)控建設(shè)年”專項(xiàng)活動(dòng)。

活動(dòng)擬通過內(nèi)審、咨詢和評(píng)估相融合的實(shí)施方案，圍繞4個(gè)方面工作要點(diǎn)，聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域，深入開展自我診斷、檢查調(diào)研、對(duì)照自糾和總結(jié)評(píng)價(jià)等階段工作，全面梳理檢查內(nèi)部控制體系建設(shè)和實(shí)施情況，找準(zhǔn)內(nèi)控短板和瓶頸問題，全面落實(shí)整改措施，即查即改、防堵漏洞。

據(jù)悉，“內(nèi)控建設(shè)年”專項(xiàng)活動(dòng)已納入公司重點(diǎn)工作安排，本活動(dòng)貫穿全年，檢查內(nèi)容涉及合同管理、資金管理、資產(chǎn)管理、采購(gòu)管理、工程項(xiàng)目管理、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理等多個(gè)方面，活動(dòng)對(duì)象覆蓋各部室和子公司。目前，第一階段工作已有序推進(jìn)，該階段各部室和子公司根據(jù)自身發(fā)展所處階段的具體情況進(jìn)行自我診斷、找準(zhǔn)問題，主要圍繞部門職能、崗位職責(zé)、權(quán)限分配、操作方式、業(yè)務(wù)流程、控制程序等內(nèi)容展開梳理自查。

通過各階段工作的逐步推進(jìn)，將進(jìn)一步完善公司管控機(jī)制，提升管理現(xiàn)代化水平，健全管理創(chuàng)新工作體系，形成鼓勵(lì)全員參與管理創(chuàng)新的文化與氛圍，有效控制公司成本費(fèi)用、管理漏洞、重大風(fēng)險(xiǎn)等方面，強(qiáng)化向管理要效益理念，逐步構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制。

內(nèi)控建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的基石。下一步，興泰股權(quán)將以清單管理為“鏡”，以制度規(guī)范為“尺”，以結(jié)果運(yùn)用為“鞭”，推動(dòng)內(nèi)控建設(shè)從“立規(guī)距”向“見成效”轉(zhuǎn)變，全面提升管理水平，為公司做優(yōu)做強(qiáng)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（興泰股權(quán) 胡曉麗）