2月2日，興泰資產(chǎn)召開專題討論會(huì)，貫徹學(xué)習(xí)集團(tuán)公司2023年度工作務(wù)虛會(huì)會(huì)議精神，謀劃2023年重點(diǎn)工作，興泰資產(chǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)班子出席會(huì)議并發(fā)言，各部門負(fù)責(zé)人在會(huì)上逐一作交流匯報(bào)。

會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)了興泰控股2023年度工作務(wù)虛會(huì)會(huì)議精神。與會(huì)人員圍繞《合肥市建設(shè)科創(chuàng)金融改革試驗(yàn)區(qū)實(shí)施方案》（討論稿）《合肥興泰資產(chǎn)管理有限公司2022年工作總結(jié)及2023年工作計(jì)劃》，就如何搶抓合肥市建設(shè)科創(chuàng)金融改革試驗(yàn)區(qū)政策發(fā)展機(jī)遇，圍繞集團(tuán)公司科創(chuàng)金融戰(zhàn)略定位，興泰資產(chǎn)公司經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)、優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、提升風(fēng)控水平、加強(qiáng)人才培養(yǎng)等方面內(nèi)容，對(duì)興泰資產(chǎn)公司2023年工作思路充分研討。

會(huì)上，興泰控股副總裁、興泰資產(chǎn)董事長葛立新表示，此次會(huì)議是一場集思廣益、統(tǒng)籌謀劃的“頭腦風(fēng)暴”。針對(duì)2023年的工作，他提出“兩個(gè)提升”的具體要求：一是人才隊(duì)伍要“提能提神、培先推優(yōu)”，根據(jù)公司中高層管理人員、高潛人才、新晉員工等不同群體進(jìn)行分類規(guī)劃，通過培訓(xùn)培養(yǎng)、激勵(lì)約束、競聘選聘一體的人才管理模式，打造“金字塔式”人才梯隊(duì)，筑牢人才基礎(chǔ)，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，提升人才素質(zhì)。二是經(jīng)營發(fā)展要“提質(zhì)增效、揭榜掛帥”，在完善經(jīng)營形式、內(nèi)部激勵(lì)、內(nèi)控建設(shè)等方面下功夫，通過業(yè)務(wù)評(píng)比、崗位競賽等形式，激發(fā)員工潛能，加速公司發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)2023年公司營收、利潤雙突破。（興泰資產(chǎn) 朱梅然）