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興泰資產(chǎn)召開2017年度公司員工述職評優(yōu)大會

發(fā)布時(shí)間:2018-02-24 17:18閱讀次數(shù):
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2月3日,興泰資產(chǎn)組織召開2017年度公司員工述職評優(yōu)大會。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層管理人員、全體員工參加會議。公司董事長葛立新同志主持會議并發(fā)表了講話。

會上,全體中層管理人員依次進(jìn)行個(gè)人述職,認(rèn)真總結(jié)了2017年取得的成績與亮點(diǎn),深入剖析當(dāng)前存在的問題與不足,積極暢談2018年工作目標(biāo)與任務(wù)規(guī)劃。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別點(diǎn)評了中層干部述職情況和公司2017年各項(xiàng)工作。并對2018年工作提出具體要求。

會議最后,葛立新董事長作總結(jié)講話。他指出,開展員工述職工作,既是一次回顧盤點(diǎn)、總結(jié)思考、對標(biāo)提升的過程,也是一次難得的全員之間互相學(xué)習(xí)、增進(jìn)了解、共同進(jìn)步的機(jī)會?;仡櫼呀?jīng)過去的2017年,資產(chǎn)公司在市金融辦、國資委等上級主管部門堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的下,在集團(tuán)公司的正確指導(dǎo)下,努力發(fā)展自身金融業(yè)務(wù)平臺,積極探索消費(fèi)金融、普惠金融市場,加大債權(quán)業(yè)務(wù)開發(fā)力度,創(chuàng)新業(yè)務(wù)開拓模式,強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品管理,多項(xiàng)重點(diǎn)工作獲得較大進(jìn)展,整體經(jīng)營業(yè)績積極向好。截至2017年底,全年?duì)I業(yè)收入較去年同期增長率超過50%,同時(shí)在風(fēng)險(xiǎn)管理、參股企業(yè)土地升級改造、企業(yè)文化建設(shè)、業(yè)務(wù)版圖拓展等方面取得了令人矚目的成績;整體成績斐然。但2018年整體金融環(huán)境仍不容樂觀,在未來的一年里,興泰資產(chǎn)要以黨的十九大精神和習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)決策部署,以改革促轉(zhuǎn)型,以創(chuàng)新求突圍,錨定主業(yè)、精準(zhǔn)發(fā)力、協(xié)同發(fā)展,推動各項(xiàng)業(yè)務(wù)取得新突破。重點(diǎn)是在四個(gè)方面發(fā)力:一是發(fā)揮標(biāo)桿引領(lǐng)作用,提升公司發(fā)展的拉力。主動對標(biāo)集團(tuán)戰(zhàn)略,積極探索小貸等傳統(tǒng)債權(quán)類業(yè)務(wù)與互聯(lián)網(wǎng)的深度融合,加快助推公司“互聯(lián)網(wǎng)+金融”綜合平臺部署。主動對標(biāo)同行業(yè)優(yōu)秀企業(yè),以佐力小貸、海爾云貸等業(yè)內(nèi)知名小貸企業(yè)為標(biāo)桿,找準(zhǔn)公司在資本實(shí)力、業(yè)務(wù)體量、管理水平、互聯(lián)網(wǎng)思維運(yùn)用等方面存在的差距和不足,加速追趕步伐。二是發(fā)揮創(chuàng)新驅(qū)動作用,提升公司發(fā)展的推力。充分吸收運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等新興技術(shù),提升公司運(yùn)營管理能力。繼續(xù)踐行普惠金融理念,努力拓展消費(fèi)金融領(lǐng)域,以客戶需求為導(dǎo)向,大力開發(fā)業(yè)務(wù)新品。三是發(fā)揮協(xié)同增效作用,提升公司發(fā)展的合力。錨定公司主營業(yè)務(wù),通過錯(cuò)位小貸平臺發(fā)展定位,強(qiáng)化業(yè)務(wù)發(fā)展多元化,實(shí)現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)、差異化競爭。整合公司各業(yè)務(wù)平臺前、中、后的各項(xiàng)資源,建立完善的流程機(jī)制,實(shí)現(xiàn)前端銷售協(xié)同、中端產(chǎn)品開發(fā)協(xié)同、后端風(fēng)控及貸后管理協(xié)同。四是發(fā)揮以人為本精神,提升公司發(fā)展的內(nèi)生動力。以績效考核為引導(dǎo),健全公司績效考核體系,建立員工合理發(fā)展通道,完善員工晉升管理機(jī)制,幫助員工加強(qiáng)個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃管理。建立內(nèi)部輪訓(xùn)機(jī)制,通過請進(jìn)來、走出去等方式,促進(jìn)公司員工知識體系和業(yè)務(wù)能力更加符合企業(yè)發(fā)展的需要。(興泰資產(chǎn) 魯小偉)

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