凝智聚力銳意進取精心謀劃 扎實抓好下階段及明年重點工作

興泰控股領導班子蒞臨興泰股權調研指導

11月14日下午，合肥興泰金融控股（集團）有限公司（以下簡稱“興泰控股”）黨委書記、董事長程儒林率集團領導班子成員及相關部門負責人蒞臨合肥興泰股權投資管理有限公司(以下簡稱“興泰股權”)調研。興泰控股黨委委員、總經濟師，興泰股權董事長秦震及公司領導班子成員、部門負責人參會。

興泰股權總經理萬士榮簡要匯報2018年公司在投融主業(yè)、資產運營、基金管理、黨建紀檢、人才建設、內部管理等方面開展情況，重點介紹2019年工作思路與計劃。調研組一行就公司轉型定位、人員配比、基金運營管理、商業(yè)資產運營、加強研究工作等提出許多好的建議，興泰股權董事長秦震就主要工作作了重點闡述。

在聽取匯報后，程儒林作重要講話。他指出，在當前經濟下行壓力加大情況下，興泰股權通過團隊持續(xù)努力，年度各項重點任務完成比較好，特別是“西遞1047”項目高效有序推進；“三榮大廈”改造已全面進入尾聲，招商招租方案已獲市國資領導小組批準，目前招商前各項準備工作也按序推進；“匯鑫大廈”項目年底前也具備移交條件，為集團公司不良資產處置任務做了大量卓有成效工作；保障有力到位，服務熱情周到，成績來之不易值得充分肯定，向大家表示祝賀與感謝!

程儒林指出，股權公司平臺特殊，承載功能較多，從歷史上看，是改革改制的結果，需要消化分解；從功能上看，資產管理、資產效益，需要保值增值；從發(fā)展上看，要保持持續(xù)健康發(fā)展，需要加快轉型升級。

針對下一步工作，程儒林要求興泰股權上下要增強“四個意識”，一是要有危機意識。對市場要存有敬畏之心，要應勢而變順勢而為，主動加快轉型升級步伐，不斷提升自身管理水平，提升經營效益；二是要有學習意識。要善于捕捉發(fā)展機遇，向先進學習,學先進的理念,學成熟的經驗,為我所用,助我發(fā)展；三是要有研究意識?！拔！迸c“機”是并存的，要加強行業(yè)研究，分析中美貿易戰(zhàn)對我們帶來影響與機遇，外需下降內需擴大，都市化進程加快，這就是機遇；四是要有服務意識。要在服務保障上多動心思，多傾聽大家意見，與時俱進精益求精，勇于接受批評，要受得了委屈，樹立做精服務就是提升生產力思想。

同時，程儒林希望興泰股權要處理好“三種關系”，一是要處理好經營與發(fā)展關系。服務保障上要再提升，運營安全上要再確保，資產管理上要再精進，過去存在問題上要再繼續(xù)加大消化，人員配比上要再通過市場化手段解決好。二是要處理好存量與增量關系。運用金融工具和金融杠桿將資產撬起來、動起來，探索通過資產證券化方式，盤活存量支持增量。三是處理好整體與局部關系。要增強大局意識，加強各平臺間合作、加強團結、加強協(xié)調，有胸懷有氣度有空間，持續(xù)加強黨建紀檢工作，齊頭并進營造風清氣正干事創(chuàng)業(yè)生態(tài)環(huán)境。

最后，程儒林表示集團公司高度重視股權公司發(fā)展，將全力支持興泰股權各項建設，希望興泰股權要重點解決好人才結構滿足轉型升級需要，各重點項目進度要加快往前推進，狠抓工作效率提升，確保核心競爭力持續(xù)不斷增強。（興泰股權 芮志剛）