篳路藍縷 不忘初心 在轉(zhuǎn)型和專業(yè)化發(fā)展道路上闊步前進

興泰控股領(lǐng)導班子成員赴興泰租賃調(diào)研

12月3日，合肥興泰金融控股（集團）有限公司（以下簡稱“興泰控股”）黨委書記、董事長程儒林率隊赴安徽興泰融資租賃有限責任公司（以下簡稱“興泰租賃”）調(diào)研指導，黨委副書記、總裁鄭曉靜，黨委副書記應長春，黨委委員、紀委書記、監(jiān)事會主席崔世平，副總裁高健，黨委委員、副總裁陳銳和集團公司有關(guān)部門負責同志出席，興泰租賃領(lǐng)導班子成員及各部門負責人參加調(diào)研座談會。

會上，興泰租賃董事長兼總經(jīng)理孫泉介紹了全國融資租賃（含安徽）行業(yè)發(fā)展情況，重點匯報了興泰租賃2018年經(jīng)營情況、存在的困難、需要集團協(xié)調(diào)解決的問題以及2019年工作思路。

在聽取匯報后，調(diào)研組一行人員分別對興泰租賃在企業(yè)上市、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、風險管控、資產(chǎn)處置、融資擔保、內(nèi)部管理、黨建紀檢和人才隊伍建設(shè)等方面，或給予肯定，或把脈問診，或建言獻策，提出了多項指導性意見和希望。

程儒林指出，成立于2004年的興泰租賃，是興泰控股發(fā)起組建的第一家子公司，是安徽省內(nèi)首家融資租賃企業(yè)。成立之初，取得過一些成績，但隨著外部市場、內(nèi)部管理等因素的影響，企業(yè)發(fā)展遇到瓶頸。為此，興泰控股自2013年以來，對興泰租賃的發(fā)展采取了強有力的措施，投入了大量精力。經(jīng)過努力，五年多來，興泰租賃發(fā)展取得了一定的成效，業(yè)務(wù)規(guī)模逐步增加，從10多億發(fā)展到現(xiàn)在的50多億，資產(chǎn)質(zhì)量、服務(wù)領(lǐng)域、企業(yè)形象、人才隊伍、公司口碑、內(nèi)控能力等方面持續(xù)向好。

在直面興泰租賃的問題時，程儒林對興泰租賃領(lǐng)導班子成員強調(diào)“三個注重”：一是注重狠抓員工隊伍這個基礎(chǔ)生態(tài)建設(shè)，從基礎(chǔ)層面抓起，形成配套措施和應對策略，切實做到防微杜漸。二是注重完善內(nèi)控制度體系建設(shè)，扎緊制度的籠子，加大制度執(zhí)行力，提高信息化管理水平。三是注重企業(yè)文化建設(shè)，通過教育、培訓和樹立員工榜樣，營造良好的企業(yè)發(fā)展氛圍，努力實現(xiàn)輕裝上陣，作為集團公司的重要平臺，興泰租賃未來可期。

針對興泰租賃下一步工作，程儒林提出了“四個堅持”的具體要求：首先是，堅持上市目標不動搖。要集中智慧妥善處理好上市和控規(guī)模的關(guān)系；要以推進上市為契機，進一步推動興泰租賃發(fā)展的規(guī)范化和市場化；優(yōu)化集團業(yè)務(wù)布局，拓寬集團境外資金通道，以決戰(zhàn)姿態(tài)完成好合肥市委、市政府對興泰集團“走出去、引進來”的戰(zhàn)略部署。其次是，堅持轉(zhuǎn)型發(fā)展不動搖。作為地方國有企業(yè)，要不忘初心，敢于承擔社會責任，通過依托提升內(nèi)部管理水平，強化風險控制，大力支持中小、民營企業(yè)；同時通過扎實對接中小企業(yè)，探索業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，形成持續(xù)的業(yè)務(wù)模式和專業(yè)化發(fā)展路徑，努力培育出更加優(yōu)秀的業(yè)務(wù)團隊；第三是，堅持強化管理不動搖。要始終繃緊弦，堅持將風險管控放在第一位，優(yōu)化風控人員配置，多策發(fā)力，提升管控水平；第四是，堅持黨建引領(lǐng)不動搖。要嚴格按照集團黨委和紀委的各項要求，規(guī)范既定動作，激發(fā)企業(yè)活力和發(fā)展動力，把基層黨建工作做得更扎實，更好促進企業(yè)快速、健康、穩(wěn)定發(fā)展。（興泰租賃 陳陽林）