從小處入手，在真實(shí)案例中吸取經(jīng)驗(yàn)；在大處著眼，在具體實(shí)踐中推動(dòng)制度更加完善。5月21日，興泰控股正式啟動(dòng)“興清廉之金融風(fēng)險(xiǎn)防控集中學(xué)系列講座”，并計(jì)劃把系列講座成果匯編成冊，推動(dòng)集團(tuán)公司制度化建設(shè)上臺階，把國資監(jiān)管“制度執(zhí)行年”活動(dòng)落在實(shí)處、產(chǎn)生實(shí)效。

向“學(xué)習(xí)”要“效益”， 凝心聚力抓培訓(xùn)

首場講座以“淺談風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目處置的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)”為題，授課老師、興泰保障金副總經(jīng)理畢所昌為各子公司負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)控制、法律合規(guī)及資產(chǎn)處置的相關(guān)人員，圍繞業(yè)務(wù)流程中的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，帶來豐富內(nèi)容。

整個(gè)會場，參訓(xùn)人員認(rèn)真聆聽、仔細(xì)記錄，通過對真實(shí)案例的分析，大家對內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理有了更深的理解，充分認(rèn)識到了授之以漁勝于授之以魚的重要性。

興泰控股有關(guān)負(fù)責(zé)人表示，培訓(xùn)出生產(chǎn)力、培訓(xùn)出效益，要主動(dòng)對接銀行等金融機(jī)構(gòu)培訓(xùn)部門，采取“請進(jìn)來、走出去”的學(xué)習(xí)方式，圍繞盡職調(diào)查、項(xiàng)目評審、抵質(zhì)押物管理、貸后監(jiān)管、逾期項(xiàng)目處理、不良資產(chǎn)處置等專題開展針對性強(qiáng)的培訓(xùn)工作。對于業(yè)務(wù)流程存在的“雷區(qū)”“誤區(qū)”“盲區(qū)”，要通過長足有效的學(xué)習(xí)，形成“條件反射”和固有習(xí)慣，將各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)化于無形。

向“實(shí)踐”求“真知”，剖析案例促整改

講座上，畢所昌結(jié)合他從業(yè)以來的豐富經(jīng)歷，從大處著眼、從小處著手，以深入淺出的講解方式，給在座人員留下了深刻印象。

對于講座上引用的大量真實(shí)案例，興泰控股相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，要“知其然、更知其所以然”，在深入領(lǐng)會、廣泛學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，要精挑細(xì)選、匯編成冊，有針對性地開展“以案示警、以案為戒、以案促改”警示教育工作，倒逼制度建設(shè)、織密制度籠子、規(guī)范權(quán)力運(yùn)行，切實(shí)降低金融風(fēng)險(xiǎn)。

向“先發(fā)”學(xué)“規(guī)范”，“拿來主義”建制度

風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的處置不當(dāng)，部分原因來自于業(yè)務(wù)人員的操作不當(dāng)，究其根本原因，還在于制度的有待完善。

興泰控股相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，面對今年不利的外部環(huán)境和復(fù)雜的市場行情，風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)管理上更要科學(xué)應(yīng)變、主動(dòng)求變，要對標(biāo)先發(fā)地區(qū)，提高風(fēng)險(xiǎn)防控的“嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)”和“硬杠杠”。

在制度建設(shè)與完善上，要在立足集團(tuán)公司泛金融業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，充分學(xué)習(xí)借鑒銀行等金融機(jī)構(gòu)相對成熟和完善的制度體系，全面盤點(diǎn)集團(tuán)及各子公司制度并進(jìn)行“立改廢”，扎實(shí)開展好國資監(jiān)管“制度執(zhí)行年”活動(dòng)。

下一步，興泰控股將以各類培訓(xùn)講座為抓手，既挖掘內(nèi)智、也借用“外腦”，實(shí)現(xiàn)監(jiān)督與業(yè)務(wù)、風(fēng)控、財(cái)務(wù)的充分融合，一體化推進(jìn)“三不”體制機(jī)制建設(shè)。（興泰保理 曹承俊、興泰租賃 周煦楠）