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安思有晟,行穩(wěn)致遠(yuǎn)——興泰控股召開2021年風(fēng)險(xiǎn)管理工作會(huì)議

發(fā)布時(shí)間:2021-03-22 12:06閱讀次數(shù):
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3月18日,合肥興泰金融控股(集團(tuán))有限公司召開2021年風(fēng)險(xiǎn)管理工作會(huì)議。市紀(jì)委派駐集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察組、相關(guān)子公司主要負(fù)責(zé)人及風(fēng)險(xiǎn)條線分管領(lǐng)導(dǎo)、風(fēng)險(xiǎn)部門負(fù)責(zé)人共30余人參會(huì),興泰控股黨委副書記、總裁鄭曉靜,興泰控股黨委委員、副總裁陳銳出席會(huì)議并講話。

集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)部全面總結(jié)了集團(tuán)公司2020年風(fēng)險(xiǎn)管理工作,分析研判面臨的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn),并提出2021年全面風(fēng)險(xiǎn)管理思路。與會(huì)人員結(jié)合自身經(jīng)營(yíng)情況和發(fā)展思路,就“如何平衡好業(yè)務(wù)拓展和風(fēng)險(xiǎn)防范的關(guān)系,如何將風(fēng)險(xiǎn)管理與數(shù)字化轉(zhuǎn)型相結(jié)合,如何搭建工作架構(gòu)和工作路徑,提高風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)水平”等難點(diǎn)內(nèi)容,進(jìn)行了交流與分享,對(duì)集團(tuán)公司風(fēng)險(xiǎn)管控模式與2021年風(fēng)險(xiǎn)管理工作提出了意見和建議。

陳銳全面回顧了集團(tuán)公司風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)情況,對(duì)建立風(fēng)險(xiǎn)防范長(zhǎng)效機(jī)制等方面提出具體要求。他指出,對(duì)于各債權(quán)類子公司在業(yè)務(wù)開展過(guò)程中出現(xiàn)的具有代表性和警示性的風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目典型案例,要梳理出業(yè)務(wù)及風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)節(jié)存在的部分共性問(wèn)題,以期達(dá)到以案示警、以案促改的成效。

鄭曉靜在總結(jié)講話中指出,風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)需要長(zhǎng)期開展的工作,風(fēng)險(xiǎn)防控必須從源頭做起,注重風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ),促進(jìn)集團(tuán)公司健康穩(wěn)定發(fā)展。一是要以行業(yè)為維度,更準(zhǔn)確地度量風(fēng)險(xiǎn),有效地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。二是探索科創(chuàng)金融新路徑,積極探索投融聯(lián)動(dòng)新模式,爭(zhēng)取將科創(chuàng)金融打造成為下一個(gè)“興泰品牌”。三要狠抓制度建設(shè)與執(zhí)行,以制度閉環(huán)推動(dòng)主體責(zé)任層層傳導(dǎo)壓實(shí) 。四是做好風(fēng)險(xiǎn)管理信息化,通過(guò)“外引內(nèi)提”,增強(qiáng)集團(tuán)信息化管理水平。五是認(rèn)真落實(shí)紀(jì)檢監(jiān)察的各項(xiàng)要求。

通過(guò)本次會(huì)議,集團(tuán)公司明確了下階段的風(fēng)險(xiǎn)管理工作重點(diǎn)和業(yè)務(wù)把控方向,抓好金融風(fēng)險(xiǎn)防控,提升經(jīng)營(yíng)管理水平,進(jìn)一步扎實(shí)服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)。(風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)部 劉冬)

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