為有效推動(dòng)興泰控股組織績(jī)效考核制度的實(shí)施落地，提高對(duì)三項(xiàng)制度改革專項(xiàng)行動(dòng)及任期制和契約化管理工作的理解與認(rèn)識(shí)，興泰控股于11月30日舉辦專項(xiàng)培訓(xùn)，興泰控股黨委副書記、總經(jīng)理鄭曉靜主持，正略咨詢專家顧問(wèn)朱強(qiáng)為本次培訓(xùn)主講老師。子公司領(lǐng)導(dǎo)班子、集團(tuán)各部門負(fù)責(zé)人及組織績(jī)效考核經(jīng)辦人等50余人參訓(xùn)。

本次培訓(xùn)分兩個(gè)階段，一是對(duì)即將試行的組織績(jī)效考核制度進(jìn)行解讀和宣講，從考核理念、考核周期、指標(biāo)體系、考核流程及結(jié)果應(yīng)用等方面進(jìn)行了細(xì)致講解，強(qiáng)化各部門及子公司對(duì)考核制度的全方位了解。二是對(duì)三項(xiàng)制度改革專項(xiàng)行動(dòng)及任期制和契約化管理工作內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)，從三項(xiàng)制度改革相關(guān)背景、目的、政策規(guī)定出發(fā)，詳細(xì)解讀集團(tuán)公司三項(xiàng)制度改革方案及任期制和契約化管理工作要求和實(shí)施內(nèi)容，介紹集團(tuán)公司三項(xiàng)制度改革的具體工作思路和實(shí)施進(jìn)展。

鄭曉靜在會(huì)上就做好下一步工作提出三點(diǎn)要求：一是加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)組織績(jī)效管理制度的理解，各部門及子公司要根據(jù)制度要求，結(jié)合集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略、自身發(fā)展現(xiàn)狀及未來(lái)定位，科學(xué)合理設(shè)計(jì)本單位組織績(jī)效考核的指標(biāo)及對(duì)應(yīng)目標(biāo)值，努力完成既定的年度考核目標(biāo)，有效推動(dòng)集團(tuán)整體發(fā)展規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)。二是進(jìn)一步領(lǐng)會(huì)集團(tuán)三項(xiàng)制度改革專項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案的要旨，以此為契機(jī)，結(jié)合本單位在勞動(dòng)、人事、分配方面存在的各項(xiàng)問(wèn)題，抓重點(diǎn)、強(qiáng)弱項(xiàng)，以市場(chǎng)化為導(dǎo)向，加快完善自身在選人用人、勞動(dòng)用工和薪酬分配管理體系，進(jìn)一步提升內(nèi)在活力和運(yùn)營(yíng)效率。三是做好對(duì)任期制與契約化相關(guān)政策及具體工作的把握，結(jié)合本次培訓(xùn)具體要求，各子公司要加快推動(dòng)本企業(yè)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，梳理經(jīng)理層人員分工和任職資格，明確經(jīng)理層成員的考核內(nèi)容及指標(biāo)，完成聘任協(xié)議和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書的簽訂，夯實(shí)管理人員能上能下的基礎(chǔ)，提高企業(yè)發(fā)展活力和經(jīng)營(yíng)效益。（人力資源部 吳慧芳）