8月16日，興泰控股召開2023年上半年經(jīng)營分析會，總結(jié)上半年經(jīng)營工作，分析研判當前形勢任務，部署安排下一階段工作重點。興泰控股黨委書記、董事長鄭曉靜出席會議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理陳銳主持會議，興泰控股外部董事，領導班子成員，集團各部室、子公司主要負責人在主會場參加會議，部分域外子公司采取視頻方式參會。

鄭曉靜對集團公司上半年各項工作取得的成績給予肯定。她指出，今年以來，集團公司上下堅決貫徹落實市委市政府、市國資委各項決策部署，緊緊圍繞年度目標，統(tǒng)籌推進生產(chǎn)經(jīng)營、改革創(chuàng)新、提質(zhì)增效等工作，順利實現(xiàn)營收、利潤等主要考核指標半年“雙過半”，成績來之不易。

鄭曉靜指出，在肯定成績的同時，要進一步鞏固發(fā)展優(yōu)勢，防范化解各類風險，積極尋找新的利潤增長點；要錨定全年工作目標任務，堅持宏觀審慎、微觀積極，用好政策、堅定信心、迎難而上，圍繞“科技-產(chǎn)業(yè)-金融”良性循環(huán)，找準發(fā)力點，突出興泰特色，積極服務全市發(fā)展大局；要統(tǒng)籌推進黨建與經(jīng)營深度融合，扎實開展主題教育，深化巡察整改，抓意識形態(tài)工作凝心鑄魂，抓干部隊伍建設厚植根基，抓黨風廉政涵養(yǎng)清風正氣。

鄭曉靜強調(diào)，在下一步的發(fā)展中，要重點聚焦“整合”“改革”兩個關鍵詞。整合工作方面，要下大力氣整合集團存量資產(chǎn)，構建一體化運營管理機制，提高資產(chǎn)運營效率；整合同質(zhì)化業(yè)務，推動核心業(yè)務做強做優(yōu)，提升整體資源配置效率；整合宣傳力量，以企業(yè)宣傳部為抓手，凝練企業(yè)文化品牌，提升興泰品牌傳播力、影響力。改革工作方面，要圍繞新一輪國資國企改革部署要求，堅持系統(tǒng)謀劃，立足主責主業(yè)，優(yōu)化發(fā)展方式、公司治理和經(jīng)營機制，提升資產(chǎn)質(zhì)量，增強核心競爭力，加快集團公司高質(zhì)量發(fā)展進程；持續(xù)深化推進薪酬體系改革，不斷優(yōu)化考核評價與薪酬分配機制，建立健全科學有效的激勵和約束機制，進一步激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)熱情、活力，培養(yǎng)造就敢于擔當、勤于實干、善于思考、精于創(chuàng)新的高素質(zhì)專業(yè)化人才隊伍。

會上，集團金融研究所、計劃財務部、投資發(fā)展部、運營管理部、風險合規(guī)部相繼圍繞宏觀經(jīng)濟形勢及科創(chuàng)金融發(fā)展情況，預算及投資計劃執(zhí)行情況，經(jīng)營發(fā)展及風險管理情況等方面作專題匯報，興泰科貸、興泰資管、興泰科技、興泰香港等子公司結(jié)合自身經(jīng)營發(fā)展進行交流發(fā)言。興泰控股外部董事、領導班子成員分別就當前企業(yè)經(jīng)營面臨的形勢、機遇以及分管工作領域，提出工作意見建議。（運營管理部 李江克）