根據(jù)市委統(tǒng)一部署，2023年7月20日至9月10日，市委第一巡察組對(duì)合肥興泰金融控股（集團(tuán)）有限公司黨委（以下簡(jiǎn)稱“興泰控股黨委”）進(jìn)行了巡察。12月6日，市委第一巡察組向集團(tuán)公司黨委反饋了巡察意見。按照巡察工作有關(guān)要求，現(xiàn)將巡察整改進(jìn)展情況予以公布。

一、提高政治站位，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)決扛起巡察整改政治責(zé)任

（一）強(qiáng)化政治引領(lǐng)，提高思想認(rèn)識(shí)。興泰控股黨委把落實(shí)市委巡察整改工作作為衷心擁護(hù)“兩個(gè)確立”、忠誠(chéng)踐行“兩個(gè)維護(hù)”的重要檢驗(yàn)，作為集團(tuán)公司的一項(xiàng)重要的政治任務(wù)，作為樹立和踐行正確政績(jī)觀、發(fā)揚(yáng)自我革命精神的重要舉措。召開專題會(huì)議深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書記關(guān)于巡視工作重要論述精神，集體學(xué)習(xí)《中國(guó)共產(chǎn)黨巡視工作條例》，切實(shí)增強(qiáng)落實(shí)巡察整改的思想自覺、政治自覺和行動(dòng)自覺。召開黨委專題民主生活會(huì)，班子成員深刻對(duì)照查擺，深刻反思產(chǎn)生問題的深層次原因，著力把問題表現(xiàn)弄清、把問題成因找準(zhǔn)、把整改措施定實(shí)，切實(shí)增強(qiáng)抓好巡察整改的責(zé)任感緊迫感。

（二）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，壓實(shí)整改責(zé)任。興泰控股黨委積極履行巡察整改主體責(zé)任，成立巡察整改領(lǐng)導(dǎo)小組和辦事機(jī)構(gòu)，研究制定整改方案，細(xì)化整改措施，落實(shí)牽頭領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任部門、單位，及時(shí)組織召開巡察整改工作部署會(huì)進(jìn)行全面動(dòng)員，把任務(wù)分解到人、把壓力傳導(dǎo)到崗，掛圖作戰(zhàn)、限時(shí)銷號(hào)。建立巡察整改調(diào)度機(jī)制，黨委每周聽取整改進(jìn)度，領(lǐng)導(dǎo)小組定期召開推進(jìn)會(huì)，形成全流程閉環(huán)管理，并將整改工作落實(shí)情況作為年度綜合考核、專項(xiàng)督查的重要內(nèi)容。市紀(jì)委監(jiān)委駐興泰控股紀(jì)檢監(jiān)察組落實(shí)整改監(jiān)督責(zé)任，召開巡察整改督導(dǎo)會(huì)，督促各職能部門針對(duì)共性問題開展專項(xiàng)檢查，核實(shí)相關(guān)情況并對(duì)責(zé)任人進(jìn)行追責(zé)問責(zé)。

（三）堅(jiān)持舉一反三，建立長(zhǎng)效機(jī)制。興泰控股黨委堅(jiān)持舉一反三，對(duì)突出問題開展集中整治，完善管黨治企制度體系，健全監(jiān)督機(jī)制，持續(xù)鞏固擴(kuò)大整改成效。4月7日至16日，興泰控股黨委、派駐紀(jì)檢組聯(lián)合開展巡察整改專項(xiàng)自查評(píng)估，對(duì)履行責(zé)任不到位、整改態(tài)度不堅(jiān)決、整改成效不明顯等問題進(jìn)行自查自糾，進(jìn)一步壓緊壓實(shí)整改任務(wù)，持續(xù)推進(jìn)整改常態(tài)化。集團(tuán)黨委將以巡察整改為契機(jī)，著力健全管黨治企制度體系和流程規(guī)范，認(rèn)真落實(shí)“三重一大”決策制度，加強(qiáng)事中事后監(jiān)督，深入推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，強(qiáng)化黨組織的政治功能和組織功能，加快建設(shè)忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)專業(yè)化干部隊(duì)伍。截至目前，已建立完善集團(tuán)和子公司層面的規(guī)章制度48項(xiàng)。

二、堅(jiān)持問題導(dǎo)向，找準(zhǔn)問題癥結(jié)，扎實(shí)推進(jìn)巡察整改見行見效

（一）貫徹落實(shí)黨中央決策部署和省委、市委工作要求方面

1. 深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神及習(xí)近平總書記重要指示批示精神

（1）學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神。一是結(jié)合學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想主題教育，將黨的二十大精神作為全體黨員必學(xué)內(nèi)容，組織黨員開展了學(xué)習(xí)研討。開展了黨的二十大精神專題培訓(xùn)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子作專題黨課報(bào)告8人次。二是以黨的二十大精神為指導(dǎo)，統(tǒng)籌謀劃集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，研究制定了年度重點(diǎn)任務(wù)，推進(jìn)黨的二十大精神貫徹落實(shí)。

（2）學(xué)深悟透習(xí)近平總書記關(guān)于國(guó)企改革發(fā)展和黨的建設(shè)重要論述。一是將習(xí)近平總書記關(guān)于金融、經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的重要論述，以及國(guó)企黨的建設(shè)重要指示精神納入黨委中心組學(xué)習(xí)計(jì)劃，組織了專題研討交流。二是以習(xí)近平總書記重要講話指示精神為指導(dǎo)，研究落實(shí)舉措、規(guī)劃工作任務(wù)，形成了經(jīng)營(yíng)發(fā)展計(jì)劃。

（3）堅(jiān)持與合肥市重點(diǎn)布局跟跑并跑。一是制定了《科創(chuàng)金融與產(chǎn)業(yè)金融融合發(fā)展工作機(jī)制》，設(shè)置5個(gè)業(yè)務(wù)對(duì)接組，由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)分別任組長(zhǎng)開展重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)鏈對(duì)接工作。二是制定了《科創(chuàng)金融業(yè)務(wù)推進(jìn)方案》，印發(fā)《科創(chuàng)類企業(yè)評(píng)審委員會(huì)工作規(guī)則（試行）》，完成科創(chuàng)類業(yè)務(wù)評(píng)審會(huì)設(shè)置。

（4）加強(qiáng)重大項(xiàng)目管理。一是針對(duì)某項(xiàng)目積極運(yùn)用法律手段化解矛盾糾紛和存量風(fēng)險(xiǎn)，形成了存量資產(chǎn)紓困路徑研究報(bào)告，并圍繞旅游市場(chǎng)及開發(fā)前景進(jìn)行分析研究。二是實(shí)現(xiàn)“金融鏈街”項(xiàng)目12.6萬平方米資產(chǎn)正式交付，加速片區(qū)金融科技產(chǎn)業(yè)集聚、提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展影響力。

2. 堅(jiān)持和加強(qiáng)黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)

（5）強(qiáng)化黨建引領(lǐng)。一是各子公司開展了黨建進(jìn)章程情況摸排，目前二級(jí)子公司章程均有黨建專章。二是組織召開了黨建進(jìn)章程工作部署會(huì)，對(duì)各公司章程進(jìn)行了重新修訂完善。

（6）認(rèn)真落實(shí)黨委前置研究程序。根據(jù)黨內(nèi)法規(guī)、巡察反饋意見、新公司法等要求，完善了集團(tuán)公司“三重一大”決策制度，黨委按規(guī)定前置研究討論重要經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)。

（7）明確決策主體職權(quán)邊界。在完善集團(tuán)公司“三重一大”制度基礎(chǔ)上，修訂了董事會(huì)授權(quán)經(jīng)理層決策事項(xiàng)清單，進(jìn)一步理清各決策主體的職權(quán)邊界。

3. 推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展

（8）努力提升盈利水平。一是修訂了《集團(tuán)公司組織績(jī)效考核管理制度》，對(duì)營(yíng)收、利潤(rùn)等核心經(jīng)營(yíng)指標(biāo)超額完成情況改進(jìn)激勵(lì)措施。二是相關(guān)子公司通過完善績(jī)效管理辦法，加大績(jī)效考核差距，積極開拓業(yè)務(wù)市場(chǎng)，增加營(yíng)業(yè)收入。

（9）優(yōu)化業(yè)務(wù)布局。一是按照“合并同類項(xiàng)”的原則，對(duì)當(dāng)前小貸類評(píng)審實(shí)施了分級(jí)管理，并引入配套機(jī)制，提升決策效果。二是持續(xù)推進(jìn)集團(tuán)3家小貸類公司差異化經(jīng)營(yíng)發(fā)展策略，興泰小貸、時(shí)雨小貸在興泰資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)中后臺(tái)資源整合，興泰租賃全部退出商業(yè)保理業(yè)務(wù)。

（10）完善法人治理結(jié)構(gòu)。根據(jù)新公司法規(guī)定，集團(tuán)公司監(jiān)事會(huì)成員構(gòu)成已符合相關(guān)要求。配齊配強(qiáng)子公司董監(jiān)事及經(jīng)理層，對(duì)子公司開展了董事會(huì)建設(shè)規(guī)范性督導(dǎo)檢查，督促、指導(dǎo)子公司董事會(huì)按規(guī)定履行職責(zé)。

4.防范化解風(fēng)險(xiǎn)

（11）強(qiáng)化不良資產(chǎn)處置力度。興泰資管針對(duì)目前仍在管的項(xiàng)目，與法院、破產(chǎn)管理人協(xié)調(diào)處置抵質(zhì)押財(cái)產(chǎn)，加速案件處理，并與多家律所洽談協(xié)商，推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)代理業(yè)務(wù)深度合作。

（12）持續(xù)壓降空置房產(chǎn)。制定了《推進(jìn)不動(dòng)產(chǎn)統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)管理總體方案》，興泰股權(quán)通過委托方式統(tǒng)一管理集團(tuán)不動(dòng)產(chǎn)，加強(qiáng)不動(dòng)產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理專業(yè)人員隊(duì)伍建設(shè)。

（13）加強(qiáng)放貸風(fēng)險(xiǎn)管控。興泰租賃開展風(fēng)險(xiǎn)排查整改工作，重點(diǎn)排查業(yè)務(wù)中的合規(guī)管理風(fēng)險(xiǎn)隱患、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)隱患及租賃物合規(guī)性；興泰資管市級(jí)財(cái)政續(xù)貸過橋資金已實(shí)施專戶管理并單獨(dú)建立臺(tái)賬；興泰保理修訂了《保理業(yè)務(wù)管理辦法》，強(qiáng)化業(yè)務(wù)盡調(diào)審核，確保應(yīng)收賬款的真實(shí)性。集團(tuán)層面舉一反三，對(duì)債權(quán)類業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)限額進(jìn)行研究，印發(fā)《2024年債權(quán)類業(yè)務(wù)指引》；對(duì)業(yè)務(wù)一體化系統(tǒng)進(jìn)行了統(tǒng)一升級(jí)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)流程管控與關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)審核。

（14）堵塞續(xù)貸資金監(jiān)管漏洞。興泰資管制定了《續(xù)貸過橋資金業(yè)務(wù)操作指引》，與多家銀行進(jìn)行溝通，推進(jìn)資金閉環(huán)操作，規(guī)范資金監(jiān)控行為。集團(tuán)層面舉一反三，將該項(xiàng)目作為風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)案例，提醒各單位引以為鑒。

（15）規(guī)范轉(zhuǎn)貸業(yè)務(wù)。興泰資管組織業(yè)務(wù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)續(xù)貸過橋相關(guān)制度，修訂了《續(xù)貸過橋資金業(yè)務(wù)管理暫行辦法》，取消自有資金周轉(zhuǎn)次數(shù)上限的規(guī)定，加強(qiáng)對(duì)中小微企業(yè)的扶持力度，同時(shí)設(shè)立單獨(dú)臺(tái)賬與市級(jí)財(cái)政資金隔離，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制。

（16）資產(chǎn)管理比例達(dá)標(biāo)。目前國(guó)控?fù)?dān)保注冊(cè)資本金增至7億元，同時(shí)增加現(xiàn)金流，優(yōu)化三類資產(chǎn)比例，Ⅰ級(jí)、Ⅱ級(jí)、Ⅲ級(jí)資產(chǎn)均已達(dá)標(biāo)。

（二）貫徹全面從嚴(yán)治黨戰(zhàn)略部署、履行“兩個(gè)責(zé)任”方面

5.從嚴(yán)從實(shí)履行主體責(zé)任

（17）提高思想站位。一是成立了集團(tuán)公司黨的建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，按要求研究部署黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。二是集團(tuán)黨委每半年召開一次專題會(huì)議研究全面從嚴(yán)治黨工作，會(huì)同派駐紀(jì)檢組分析研判政治生態(tài)。三是制定了《全面從嚴(yán)治黨重點(diǎn)任務(wù)清單》，推動(dòng)主體責(zé)任落實(shí)見效。

（18）加強(qiáng)“一把手”履職盡責(zé)。一是修訂了《談心談話實(shí)施細(xì)則》，黨委書記與下級(jí)“一把手”開展廉政談話。二是針對(duì)子公司主要負(fù)責(zé)人，建立了“四種形態(tài)”處理人員專門臺(tái)賬。三是派駐紀(jì)檢組通過優(yōu)化《日常監(jiān)督定點(diǎn)聯(lián)系制度》和周例會(huì)制度，加強(qiáng)對(duì)子公司“三重一大”決策及子公司“一把手”貫徹執(zhí)行民主集中制情況的監(jiān)督檢查。

（19）強(qiáng)化“一崗雙責(zé)”責(zé)任。一是集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子分別在所在黨支部、支部聯(lián)系點(diǎn)講“廉潔黨課”，指導(dǎo)子公司黨風(fēng)廉政工作會(huì)議。二是集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員和子公司班子成員的個(gè)人年度述職述德述廉報(bào)告均已對(duì)履行“一崗雙責(zé)”進(jìn)行了詳細(xì)報(bào)告。

6.認(rèn)真落實(shí)派駐紀(jì)檢組監(jiān)督責(zé)任

（20）改進(jìn)日常監(jiān)督效果。一是派駐紀(jì)檢組開展了本行業(yè)本領(lǐng)域的專項(xiàng)監(jiān)督活動(dòng)，制定2024年度專項(xiàng)監(jiān)督計(jì)劃。二是針對(duì)省外公司監(jiān)督工作，已分別對(duì)香港公司、上海興合租賃公司等開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，提升省外公司的監(jiān)督質(zhì)效。三是修訂《談心談話實(shí)施細(xì)則》、優(yōu)化《日常監(jiān)督定點(diǎn)聯(lián)系制度》和派駐紀(jì)檢組周例會(huì)制度，提升紀(jì)檢監(jiān)察專員定點(diǎn)監(jiān)督的水平。

（21）提高執(zhí)紀(jì)監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)。一是派駐紀(jì)檢組已開展問題線索辦理合規(guī)流程自查自糾，形成了專項(xiàng)整改報(bào)告。二是已修訂《監(jiān)督執(zhí)紀(jì)操作手冊(cè)》，完善案件辦理流程。

（22）有效發(fā)揮探頭作用。一是建立了黨風(fēng)廉政建設(shè)及反腐敗協(xié)調(diào)工作機(jī)制，制定了2024年度專項(xiàng)監(jiān)督工作計(jì)劃。二是制訂了《基層黨組織紀(jì)檢委員工作辦法》，加強(qiáng)對(duì)黨支部紀(jì)檢委員的考核。三是開展了基層黨組織紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍建設(shè)專項(xiàng)督查，加強(qiáng)對(duì)基層紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍建設(shè)的監(jiān)督。四是加強(qiáng)對(duì)基層紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍的廉潔教育，突出紀(jì)檢隊(duì)伍的示范效應(yīng)。

（23）嚴(yán)格執(zhí)行派駐機(jī)制改革方案。定期召開黨風(fēng)廉政工作協(xié)調(diào)小組溝通會(huì)，健全內(nèi)部監(jiān)督溝通機(jī)制。修訂《黨風(fēng)廉政和紀(jì)檢工作考核細(xì)則》，加強(qiáng)查處違規(guī)違紀(jì)問題的考核評(píng)價(jià)。

7.加強(qiáng)招采領(lǐng)域管理

（24）規(guī)范招采條款。興泰科技制定了《采購管理實(shí)施細(xì)則》，興泰資管修訂了《招標(biāo)采購管理辦法》，濱湖金融小鎮(zhèn)修訂了《招標(biāo)非招標(biāo)采購實(shí)施細(xì)則》。

（25）嚴(yán)防陪標(biāo)串標(biāo)。一是興泰科技全面終止與原有招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)合作，成立風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)部、采購工作小組，制定了《采購管理實(shí)施細(xì)則》。二是興泰資本改進(jìn)了采購流程，辦公用品需經(jīng)過徽易采等公開渠道進(jìn)行。三是興泰股權(quán)加強(qiáng)了對(duì)招采工作的管理力度，規(guī)定項(xiàng)目招采應(yīng)設(shè)置合規(guī)審查專員。

（26）落實(shí)回避規(guī)定。濱湖金融小鎮(zhèn)修訂了《招標(biāo)非招標(biāo)采購實(shí)施細(xì)則》，在開發(fā)建設(shè)部增設(shè)招標(biāo)采購專員，舉辦企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范培訓(xùn)活動(dòng)，增強(qiáng)公司全員合規(guī)意識(shí)。

（27）嚴(yán)格采購程序。一是興泰資產(chǎn)制定了招標(biāo)采購管理制度，完善招標(biāo)管理流程，設(shè)置招標(biāo)采購專崗，加強(qiáng)招采環(huán)節(jié)的控制。二是興泰擔(dān)保對(duì)招標(biāo)非招標(biāo)采購管理辦法進(jìn)行了修訂，開展招標(biāo)知識(shí)的學(xué)習(xí)教育，設(shè)置招采合規(guī)審查專員。

（28）加強(qiáng)招采審查。一是興泰擔(dān)保開展了招標(biāo)制度學(xué)習(xí)教育，對(duì)項(xiàng)目采購的預(yù)算、評(píng)分方法、招標(biāo)流程進(jìn)行合規(guī)審查。二是興泰擔(dān)保要求采購項(xiàng)目達(dá)到《合肥市公共資源集中交易目錄》限額標(biāo)準(zhǔn)的，委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)，按照合肥市公共資源交易的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

（29）規(guī)范“單一來源”采購。一是發(fā)布了關(guān)于加強(qiáng)招標(biāo)采購工作規(guī)范性的合規(guī)管理建議書，要求各子公司增設(shè)招標(biāo)采購專員。二是舉辦了集團(tuán)公司招標(biāo)采購業(yè)務(wù)交流會(huì)，邀請(qǐng)安徽公共資源交易集團(tuán)專家給予指導(dǎo)。三是已正式接入了徽易采電子交易平臺(tái)，加強(qiáng)招標(biāo)采購流程管控。四是對(duì)《集團(tuán)公司采購管理辦法》進(jìn)行了修訂，加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)本部及子公司采購活動(dòng)的管理力度。

8.鞏固深化專項(xiàng)整治成果

（30）加強(qiáng)權(quán)力監(jiān)督。一是興泰科技將巡察發(fā)現(xiàn)問題作為負(fù)面典型案例進(jìn)行分析，成立了采購工作小組，制定了《采購管理實(shí)施細(xì)則》，對(duì)現(xiàn)存維保項(xiàng)目進(jìn)行全面梳理。二是完善了興泰科技組織架構(gòu)，成立興泰科技風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)部，設(shè)立合同審查專員崗位，強(qiáng)化權(quán)力監(jiān)督約束機(jī)制。

（31）嚴(yán)控工程變更。興泰股權(quán)建立了《工程項(xiàng)目管理制度暫行辦法》等4項(xiàng)制度，規(guī)定了工程項(xiàng)目變更簽證流程的管理、變更金額的管理，加強(qiáng)了精細(xì)化管理。

（32）防范信息化項(xiàng)目廉潔風(fēng)險(xiǎn)。一是開展了信息化采購項(xiàng)目自查自糾，派駐紀(jì)檢組對(duì)集團(tuán)公司自行招采的信息化項(xiàng)目進(jìn)行梳理。二是組織開展了招投標(biāo)政策與法規(guī)培訓(xùn)，提高招采人員的招采專業(yè)能力。

9.加強(qiáng)合同履約管理

（33）嚴(yán)格支付對(duì)象管理。相關(guān)子公司對(duì)物業(yè)服務(wù)合同條款嚴(yán)格審查，對(duì)委托支付的條件、程序以及監(jiān)管等作出了全面規(guī)定；開展了企業(yè)合同管理及法律風(fēng)險(xiǎn)防范培訓(xùn)，增強(qiáng)員工合規(guī)管理意識(shí)與能力。

（34）保證物業(yè)服務(wù)約定人數(shù)。相關(guān)子公司安裝獨(dú)立的打卡考勤設(shè)備，實(shí)時(shí)了解物業(yè)公司在崗人數(shù)，并做好記錄。

（35）規(guī)范支付物業(yè)費(fèi)。相關(guān)子公司在物業(yè)服務(wù)招標(biāo)文件編制中，嚴(yán)格規(guī)范審批流程，對(duì)接律師出具審核意見。

（36）規(guī)范支付保潔費(fèi)。相關(guān)子公司在物業(yè)服務(wù)招標(biāo)文件編制中，對(duì)服務(wù)內(nèi)容、審批程序、價(jià)格決定、費(fèi)用結(jié)算等進(jìn)行規(guī)范；對(duì)合同管理事項(xiàng)，嚴(yán)格規(guī)范審批流程，明確單位內(nèi)部合同管理職責(zé)權(quán)限，確保合同約定內(nèi)容得到及時(shí)正確履行。

10.嚴(yán)格執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定精神

（37）規(guī)范公車管理。嚴(yán)格落實(shí)公務(wù)車輛監(jiān)督管理要求，將集團(tuán)本部所有車輛加裝定位系統(tǒng)，納入平臺(tái)監(jiān)管，加強(qiáng)平臺(tái)常態(tài)化線上監(jiān)督檢查。

（38）嚴(yán)格出行報(bào)銷。相關(guān)子公司完善員工交通管理制度，公務(wù)出行費(fèi)用實(shí)報(bào)實(shí)銷。

（39）厲行勤儉節(jié)約。修訂《集團(tuán)公司員工工作服管理辦法》、《集團(tuán)公司本部員工醫(yī)療健康管理辦法》，規(guī)范相關(guān)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。

11.嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律

（40）認(rèn)真執(zhí)行報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)。修訂了《集團(tuán)公司員工工作服及著裝管理辦法》，要求各子公司參照?qǐng)?zhí)行，嚴(yán)格落實(shí)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

（41）加強(qiáng)員工醫(yī)療和體檢管理。修訂了《集團(tuán)公司本部員工醫(yī)療健康管理辦法》，明確適用范圍為與集團(tuán)本部簽訂勞動(dòng)合同且試用期滿的在職員工和集團(tuán)本部退休員工。

（42）規(guī)范外部專家聘用。印發(fā)了《集團(tuán)公司外部評(píng)委管理辦法》，規(guī)范外部評(píng)委選聘工作，簽訂聘用協(xié)議，明確了權(quán)利與義務(wù)條款。

（43）固定資產(chǎn)及時(shí)入賬。完成資產(chǎn)清單的梳理，在集團(tuán)范圍內(nèi)開展了專項(xiàng)檢查，摸排子公司資產(chǎn)入賬問題，各子公司已完成自查并報(bào)送自查報(bào)告。

（44）配足財(cái)務(wù)管理崗位。一是組織了各子公司對(duì)本單位財(cái)務(wù)職責(zé)分工、財(cái)務(wù)制度體系建設(shè)情況自查，根據(jù)實(shí)際合理化調(diào)整崗位設(shè)置，完善制度體系。二是制定了《集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理辦法》《集團(tuán)公司會(huì)計(jì)核算管理辦法》，規(guī)范會(huì)計(jì)人員管理、會(huì)計(jì)監(jiān)督工作。

（45）完善內(nèi)控制度體系。修訂了招標(biāo)采購制度，制定印發(fā)《集團(tuán)公司會(huì)計(jì)檔案管理辦法》《集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理辦法》《集團(tuán)公司會(huì)計(jì)核算及財(cái)務(wù)管理制度》。

（三）貫徹新時(shí)代黨的組織路線方面

12.發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子表率作用

（46）領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭廉潔自律。制定了《集團(tuán)公司全面從嚴(yán)治黨重點(diǎn)任務(wù)清單》。組織集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子集體觀看市屬企業(yè)“一把手”違紀(jì)違法典型案例警示教育片等，加強(qiáng)紀(jì)法教育；通過黨委中心組學(xué)習(xí)研討二十屆中央紀(jì)委三次全會(huì)、十一屆省紀(jì)委四次全會(huì)精神，提高領(lǐng)導(dǎo)班子加強(qiáng)自我革命意識(shí)。

13. 落實(shí)黨建工作責(zé)任制

（47）配齊配強(qiáng)黨支部班子。一是完成了各子公司黨組織架構(gòu)排查梳理，優(yōu)化黨支部設(shè)置。二是已建立集團(tuán)黨組織架構(gòu)清單，根據(jù)工作實(shí)際動(dòng)態(tài)組織支部委員增補(bǔ)選工作。

（48）提升抓基層黨建成效。一是嚴(yán)格星級(jí)黨支部創(chuàng)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化了評(píng)審方案，適當(dāng)提高評(píng)選數(shù)量。二是組織星級(jí)黨支部觀摩學(xué)習(xí)活動(dòng)，共接待市屬企業(yè)觀摩13批近300人次。三是將“五星黨支部”創(chuàng)評(píng)結(jié)果納入了年度綜合考核加分項(xiàng)，加強(qiáng)結(jié)果應(yīng)用，增強(qiáng)創(chuàng)星提級(jí)積極性。

（49）加強(qiáng)對(duì)支部聯(lián)系點(diǎn)的工作指導(dǎo)。調(diào)整了集團(tuán)黨委班子支部聯(lián)系點(diǎn)，黨委成員每年至少深入黨支部工作聯(lián)系點(diǎn)2次，黨委班子帶隊(duì)赴基層調(diào)研，著力解決實(shí)際困難。

14.嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活

（50）規(guī)范主題黨日活動(dòng)。一是組織開展了走訪調(diào)研，對(duì)基層黨組織主題黨日、支委會(huì)召開情況進(jìn)行了摸排檢查。二是編印《國(guó)企黨建工作“知”多少》口袋書，指導(dǎo)基層黨組織規(guī)范開展主題黨日。

（51）規(guī)范組織生活會(huì)。一是集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子、黨委辦公室、派駐紀(jì)檢組等分別列席了支部聯(lián)系點(diǎn)和其他黨支部組織生活會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)督促指導(dǎo)。二是黨委辦公室結(jié)合星級(jí)黨支部創(chuàng)評(píng)、年度黨建考核，對(duì)黨支部組織生活會(huì)記錄進(jìn)行了審核檢查。

（52）加強(qiáng)民主評(píng)議黨員。規(guī)范各黨支部民主評(píng)議黨員程序，鼓勵(lì)各黨支部用好民主評(píng)議黨員結(jié)果，實(shí)事求是對(duì)黨員提出評(píng)定意見，同時(shí)作為黨內(nèi)評(píng)優(yōu)樹先的依據(jù)之一，激發(fā)黨員發(fā)揮先鋒模范作用。

（53）加強(qiáng)黨員學(xué)習(xí)教育。組織開展了走訪調(diào)研，對(duì)基層黨支部黨員教育管理、“三會(huì)一課”情況進(jìn)行指導(dǎo)，重點(diǎn)督促集團(tuán)本部黨支部等改進(jìn)工作，認(rèn)真開展黨員集中學(xué)習(xí)。要求各基層黨組織制定年度黨員學(xué)習(xí)計(jì)劃，將黨員教育培訓(xùn)納入年度員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃。

15.加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)

（54）加強(qiáng)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。一是優(yōu)化干部梯隊(duì)建設(shè)，加強(qiáng)年輕干部選拔任用。二是加強(qiáng)人才培養(yǎng)規(guī)劃，實(shí)施年輕干部培訓(xùn)項(xiàng)目，組織年輕干部制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃。三是制定《集團(tuán)公司人員交流輪崗管理辦法》，加大干部交流輪崗力度。

（55）嚴(yán)格執(zhí)行選人用人制度。自巡察整改以來，選拔任用中層干部均嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定開展民主推薦、考察、討論決定、任職等程序，形成全程紀(jì)實(shí)材料。

（56）改進(jìn)干部檔案管理。集中對(duì)干部檔案開展自查自糾、材料補(bǔ)充完善等工作。

16.規(guī)范發(fā)展黨員

（57）提升預(yù)審談話效果。嚴(yán)格發(fā)展黨員程序，每年繼續(xù)安排黨委組織員與發(fā)展對(duì)象進(jìn)行談話。編發(fā)了《集團(tuán)公司黨員發(fā)展說明》，對(duì)發(fā)展黨員工作進(jìn)行全面指導(dǎo)和規(guī)范。

（58）嚴(yán)格轉(zhuǎn)正時(shí)間。組織各基層黨組織全面自查，編發(fā)了《集團(tuán)公司黨員發(fā)展說明》，對(duì)發(fā)展黨員工作進(jìn)行全面指導(dǎo)和規(guī)范。

（59）及時(shí)轉(zhuǎn)接黨組織關(guān)系。督促子公司推進(jìn)退休老黨員組織關(guān)系轉(zhuǎn)至社區(qū)管理，要求離職和退休黨員組織關(guān)系及時(shí)完成轉(zhuǎn)接。

（四）落實(shí)上一輪巡察整改方面

17.切實(shí)扛起整改主體責(zé)任

（60）推進(jìn)“核心金融牌照缺失”等重難點(diǎn)問題。將核心金融牌照收購納入集團(tuán)公司“十四五”規(guī)劃和每年度重點(diǎn)工作，全力推進(jìn)重點(diǎn)標(biāo)的股權(quán)收購工作。

18.攻堅(jiān)某項(xiàng)目債權(quán)清償

（61）推進(jìn)項(xiàng)目債權(quán)清償。嘗試風(fēng)險(xiǎn)代理模式，尋找合適律所，摸排資產(chǎn)線索，后期繼續(xù)加強(qiáng)與法院溝通協(xié)調(diào)。與第三方機(jī)構(gòu)合作，查找有效財(cái)產(chǎn)線索，繼續(xù)配合公安機(jī)關(guān)跟進(jìn)案件及后期司法程序。

三、堅(jiān)持久久為功，推動(dòng)改革發(fā)展，鞏固拓展巡察整改成果成效

（一）提高思想認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步壓實(shí)整改責(zé)任。集團(tuán)公司黨委將深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于巡視工作的重要論述，結(jié)合黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，著力把問題表現(xiàn)弄清、把問題成因找準(zhǔn)、把整改措施落實(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)抓好巡察整改的責(zé)任感、緊迫感。堅(jiān)持黨委書記第一責(zé)任人責(zé)任、抓牢領(lǐng)導(dǎo)班子 “一崗雙責(zé)”責(zé)任、發(fā)揮派駐紀(jì)檢組監(jiān)督責(zé)任，推動(dòng)巡察反饋問題立行立改、真改實(shí)改，推動(dòng)巡察反饋各類問題整改“見底清零”。

（二）統(tǒng)籌工作協(xié)調(diào)，進(jìn)一步推動(dòng)整改任務(wù)。完善巡察整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組調(diào)度機(jī)制，堅(jiān)持黨委抓總、分工負(fù)責(zé)、齊抓共管的工作格局，進(jìn)一步加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，持續(xù)緊盯“基本完成”和“正在推進(jìn)”事項(xiàng)，明確整改路線集中攻堅(jiān)。對(duì)已經(jīng)整改完成的問題，繼續(xù)跟進(jìn)、鞏固成果，堅(jiān)決防止問題反彈。堅(jiān)持集成整改，實(shí)行巡察與紀(jì)檢、組織、審計(jì)等發(fā)現(xiàn)的問題一體整改，實(shí)行巡察新發(fā)現(xiàn)問題與上次巡察整改不到位問題一體整改。

（三）堅(jiān)持舉一反三，進(jìn)一步凝聚發(fā)展合力。把巡察整改與貫徹落實(shí)黨中央決策部署及省市委工作要求結(jié)合起來，融入日常工作、融入深化改革、融入全面從嚴(yán)治黨、融入領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)持舉一反三、標(biāo)本兼治，完善管理制度和流程，建立健全管用、好用的監(jiān)督機(jī)制。聚焦企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，充分發(fā)揮黨委領(lǐng)導(dǎo)作用，強(qiáng)化企業(yè)治理體系和治理能力建設(shè)，營(yíng)造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)，切實(shí)把整改成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)興泰控股高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)際成效。

歡迎廣大干部群眾對(duì)巡察整改落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督。如有意見建議，請(qǐng)及時(shí)向我們反映。聯(lián)系方式：電話（0551）637383515；郵政信箱：合肥市政務(wù)區(qū)祁門路1688號(hào)興泰控股集團(tuán)黨委辦公室（郵編：230000）；電子郵箱xtkgxczg@126.com。

中共合肥興泰金融控股（集團(tuán)）有限公司委員會(huì)

2024年6月17日