一、企業(yè)基本情況

注冊資本：60億元

成立時間：2002年9月

辦公地點：中國安徽省合肥市政務(wù)區(qū)祁門路1688號興泰金融廣場

法定代表人：程儒林

組織架構(gòu)：http://sanwa-kikaku.com/About/5/

經(jīng)營范圍：對授權(quán)范圍內(nèi)的國有資產(chǎn)進行經(jīng)營以及從事企業(yè)策劃、管理咨詢、財務(wù)顧問、公司理財、產(chǎn)業(yè)投資以及經(jīng)批準的其他經(jīng)營活動。

地址：中國安徽省合肥市政務(wù)區(qū)祁門路1688號興泰金融廣場22F-23F

電話：0551-63753801

傳真：0551-63753801

郵箱：xtfinance@xtkg.com

郵編：230071

二、企業(yè)運行簡況

（一）企業(yè)本期運行簡要分析

截至2019年6月底，公司主要經(jīng)營指標完成情況如下：

合并報表顯示，興泰控股資產(chǎn)總額498.49億元，資產(chǎn)規(guī)模保持穩(wěn)定，較年初增長2.4%；負債總額316.17億元，較年初增長1.54%；所有者權(quán)益總額182.32億元，較年初增長3.93%。1-6月份實現(xiàn)營業(yè)總收入18.81億元，投資收益4.21億元，利潤總額9.01億元，凈利潤7.12億元。

（二）企業(yè)經(jīng)營重大事項、發(fā)展動態(tài)

1.抓主抓重，積極推進重大牽引性項目建設(shè)。

一是積極融入我市高品質(zhì)城市建設(shè)。積極落實省市關(guān)于建設(shè)空港經(jīng)濟示范區(qū)的決策部署，發(fā)揮金融資本杠桿效應(yīng)，牽頭各投資方聯(lián)合組建華興空港公司，牢牢抓住市委、市政府支持巢湖市創(chuàng)建國家全域旅游示范區(qū)的政策機遇，攜手華僑城集團成功摘得巢湖經(jīng)開區(qū)700畝地塊，拉開巢湖半湯溫泉小鎮(zhèn)建設(shè)序幕。積極參與合肥市先進計算中心項目，推動大型超算平臺建設(shè)。

二是積極打造省內(nèi)一流金融產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。加快推進濱湖金融小鎮(zhèn)建設(shè)，現(xiàn)有A地塊已全面進入施工階段，積極做好B地塊上市前的各項競買準備工作。主發(fā)起設(shè)立全國首家“金融類特色小鎮(zhèn)研究基地”，推動金融小鎮(zhèn)促進產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項扶持政策出臺，吸引安徽省科技成果轉(zhuǎn)化引導基金等8家企業(yè)落戶，資本總規(guī)模逾21億元。

三是積極推進重大戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)項目招引。進一步助力我市完善集成電路產(chǎn)業(yè)鏈條，已完成項目投資合作協(xié)議草案擬訂、專家評審工作。承辦安徽創(chuàng)新館開館基金招商路演活動，搭建“資金+基金+項目”對接平臺，著力推動股權(quán)投資基金募投與科創(chuàng)項目落地，獲得省市領(lǐng)導及相關(guān)部門高度評價。

2.多措并舉，深化金融供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。

一是做強做優(yōu)基金管理，大力推動地方產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。完成華穎智慧物聯(lián)基金落地，推動魯皖泰禾基金獲批設(shè)立，積極跟進大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)基金等4支參股基金審批進展，完成科技成果轉(zhuǎn)化基金等多支基金盡職調(diào)查。已設(shè)參股基金新增投資項目7個，投資金額1.86億元，基金投資項目永冠眾誠在上交所成功上市。夯實自主管理基金，推進混改基金設(shè)立。充分發(fā)揮基金招引功能，以中合母基金、和泰基金為紐帶，引入深圳聯(lián)合、四維圖新等多個優(yōu)質(zhì)項目或企業(yè)總部落地。

二是大力發(fā)展普惠金融，切實提升服務(wù)實體經(jīng)濟成效。根據(jù)我市關(guān)于支持民營經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展工作部署，加快設(shè)立紓困（發(fā)展）專項基金和合肥市信貸引導資金。資金供給向支農(nóng)支小傾斜，科貸公司戶均貸款較年初下降30萬元，融資擔保平臺上半年新增客戶中單戶貸款500萬以下小微企業(yè)戶數(shù)占比超過90%。降低中小微企業(yè)融資成本，政策性融資擔保產(chǎn)品平均擔保費率降至1.06%，為“三農(nóng)”和小微企業(yè)讓利近1600萬元。優(yōu)化“政銀擔”“稅融通”“農(nóng)保貸”等政策性融資擔保產(chǎn)品及市級財政金融產(chǎn)品運作，加強金融產(chǎn)品創(chuàng)新力度，推出“科技貸”“環(huán)保貸”等10余種金融新產(chǎn)品。興泰融資租賃（合肥）公司在合肥市綜合保稅區(qū)掛牌運營，上半年累計投放2.05億元。

三是深化民生金融服務(wù)，積極踐行國企社會責任擔當。穩(wěn)步推進安徽國際婦女兒童醫(yī)學中心工程建設(shè)，整體完工比例超過90%，各項工程資金如期撥付。優(yōu)化大數(shù)據(jù)停車云平臺建設(shè)，“合肥停車”APP技術(shù)升級后目前注冊用戶量超過70萬。完成交通一卡通全國互聯(lián)互通系統(tǒng)建設(shè)升級和功能驗收，正式啟動我市交通部標準“合肥通”卡試運行。成功上線智能押運管理平臺，開啟押運行業(yè)人、車、槍、彈、密管理新模式。

3.堅守底線，堅決筑牢金融風險防控堤壩。

一是構(gòu)建區(qū)域性風險防控屏障。全市擔保行業(yè)風險防范體系持續(xù)擴容，上半年新增擔保行業(yè)保障金1.2億元，總規(guī)模達12.9億元，上半年為政策性擔保機構(gòu)提供直接流動性支持2740萬元。保障金結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，已與12家商業(yè)銀行建立合作關(guān)系，上半年實現(xiàn)銀行保證金轉(zhuǎn)存近1億元，存量突破2.3億元。穩(wěn)妥運作融資擔保風險補償專項資金，累計撥付風險補償資金44筆。

二是筑牢內(nèi)部風險防控“防火墻”。加大子公司領(lǐng)導班子考核指標中的風險管理權(quán)重，修訂債權(quán)類子公司業(yè)務(wù)全流程指引，草擬公司類集團客戶授信管理辦法。設(shè)計企業(yè)風險評分模型。增設(shè)重大項目貸前合規(guī)性審查，建立貸后管理計劃報送機制。嚴格落實項目分級評審制度，上半年組織召開重大項目風險審查會議16次。

三是加強風險處置化解力度。加強不良貸款清收力度，積極爭取監(jiān)管部門出臺國有類金融企業(yè)不良資產(chǎn)處置規(guī)定，逐步建立適應(yīng)集團發(fā)展的不良資產(chǎn)協(xié)同管理制度。發(fā)揮特殊資產(chǎn)協(xié)同管理功能定位，上半年新增特殊資產(chǎn)管理規(guī)模逾2億元。

4.攻堅突破，大力鍛造自身核心競爭優(yōu)勢。

一是強化改革創(chuàng)新推動新發(fā)展。加大與持牌標的接洽與跟進，積極謀求核心金融牌照。打出“公司債+中期票據(jù)”融資組合牌，分別以3.99%、4.1%利率成功發(fā)行3年期10億元中期票據(jù)和公司債，票面利率均為同期全國同行業(yè)同評級同期限最低。印發(fā)《債權(quán)類業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)標準化規(guī)范（2019版）》，完成大數(shù)據(jù)平臺建設(shè)規(guī)劃和大數(shù)據(jù)測試開發(fā)環(huán)境部署工作。穩(wěn)步推進混合所有制改革試點，有序推進3家美菱系參股企業(yè)國有股權(quán)清退?！拔鬟f1047”定制旅游項目改造、規(guī)劃方案報批。三榮大廈部分樓層對外招商工作啟動。

二是強化科學管理創(chuàng)造高效率。加強人才隊伍建設(shè)，舉辦“領(lǐng)航班”首場講座培訓，籌劃設(shè)立“興泰學院”。加強內(nèi)控制度建設(shè)，印發(fā)集團黨委會、董事會、領(lǐng)導班子辦公會議事規(guī)則，擬定集團公司監(jiān)事會制度。籌劃設(shè)立專職法務(wù)合規(guī)部門，穩(wěn)步推進公車制度改革工作。啟動“泰捷通”模型設(shè)計，實現(xiàn)從產(chǎn)品需求到放款全流程數(shù)據(jù)監(jiān)控；加快HR、銀企直聯(lián)系統(tǒng)、風控智慧云平臺、房屋出租管理平臺建設(shè)上線。

三是強化軟實力支撐激發(fā)新動能。穩(wěn)步推進集團“十三五”規(guī)劃中期評估和“十四五”規(guī)劃預研。發(fā)布《合肥地方金融穩(wěn)定指數(shù)研究報告（2018）》。完成26項課題立項， 2個課題分別獲市政府重大研究課題立項和合肥社科規(guī)劃項目課題立項。聯(lián)合中科大國際金融研究院共同開展“金融科技應(yīng)用中心城市指數(shù)研究”，舉辦“興泰智庫”第三期金融茶座，多維視角探析民營企業(yè)融資困境。市“兩會”期間在《合肥日報》推出服務(wù)民營經(jīng)濟專題報道；拓寬境外知名度，在香港衛(wèi)視《香江唱皖》欄目播放專題宣傳片。

5.夯實根基，縱深推進全面從嚴管黨治黨。

一是堅持黨建工作高標準。成功召開集團黨委第二次黨代會，順利完成集團黨委、紀委換屆工作。牢固樹立“大抓基層”的鮮明導向，完成集團所屬基層黨組織機構(gòu)調(diào)整。制定2019年黨建工作要點，與所屬基層黨組織簽訂黨建目標責任書。搭建“興心向黨 紅色領(lǐng)航”智慧黨建云平臺，開展黨務(wù)工作者操作培訓。開展“紅色+”系列活動，組織開展紅色教育、普惠金融進社區(qū)講座等主題黨日活動，選樹紅色標桿和先進典型，積極培育特色黨建品牌。

二是堅守廉政建設(shè)嚴要求。結(jié)合“嚴強轉(zhuǎn)”專項行動，開展形式主義官僚主義問題排查整改。推行子公司紀檢委員跟班學習機制，建立紀檢監(jiān)察信息報送和月度報告制度。拓展廉政監(jiān)督方式，運用科技和信息化手段，構(gòu)建“智慧紀檢”模式，建設(shè)集團公司“三重一大”電子監(jiān)察系統(tǒng)。嚴肅查處廉政案件1起，達到“處理一案、教育一片”的效果。打造“興清廉”品牌，集中開展“興清廉”談心月活動，連續(xù)舉辦4場專題警示教育講座。

三是加強群團建設(shè)添活力。深入推進“青年大學習”專項行動，常態(tài)化開展網(wǎng)絡(luò)學習。圍繞“紀念五四運動 100周年”，集中開展“青春心向黨?建功新時代”主題團日活動，組織青年團員積極參與“環(huán)巢湖毅行”“青春護綠”等公益活動。榮獲市級“五四紅旗團委”“青年文明號”等多項榮譽稱號。