一、企業(yè)基本情況

注冊資本：70億元

成立時間：2002年9月

辦公地點：中國安徽省合肥市政務(wù)區(qū)祁門路1688號興泰金融廣場

法定代表人：程儒林

組織架構(gòu)：http://sanwa-kikaku.com/cn/About/index_39.aspx

經(jīng)營范圍：對授權(quán)范圍內(nèi)的國有資產(chǎn)進行經(jīng)營以及從事企業(yè)策劃、管理咨詢、財務(wù)顧問、公司理財、產(chǎn)業(yè)投資以及經(jīng)批準(zhǔn)的其他經(jīng)營活動。

地址：中國安徽省合肥市政務(wù)區(qū)祁門路1688號興泰金融廣場22F-23F

電話：0551-63753801

傳真：0551-63753801

郵箱：xtfinance@xtkg.com

郵編：230071

二、企業(yè)運行簡況

（一）企業(yè)本期運行簡要分析

截至2020年9月底，公司主要經(jīng)營指標(biāo)完成情況如下：

（1）合并報表顯示，興泰控股資產(chǎn)總額533.61億元，資產(chǎn)規(guī)模保持穩(wěn)定，較年初下降0.41%（合并范圍發(fā)生變化）；負(fù)債總額291.68億元，較年初下降7.74%；所有者權(quán)益總額241.93億元，較年初增長10.13%。1-9月份實現(xiàn)營業(yè)總收入57.41億元，投資收益7.51億元，利潤總額18.72億元，凈利潤14.18億元。

（二）以更大格局對接戰(zhàn)略布局

1.聚力推動科技創(chuàng)新戰(zhàn)略。推動總規(guī)模10億元的合肥濱湖科學(xué)城投資發(fā)展基金上報審批，重點支持合肥綜合性國家科學(xué)中心建設(shè)。深化科技金融結(jié)合，設(shè)立規(guī)模10億元的合肥軒一智匯新動力產(chǎn)業(yè)股權(quán)投資基金，謀劃設(shè)立科技成果轉(zhuǎn)化基金、智慧物聯(lián)產(chǎn)業(yè)基金、生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)基金等。為全球最大的硅基OLED微顯示企業(yè)合肥視涯提供全方位金融服務(wù), 為國內(nèi)集成電路龍頭企業(yè)通富微電合肥項目提供10年期擔(dān)保支持。

2.強力服務(wù)“內(nèi)循環(huán)”戰(zhàn)略。充分樹立重大項目是推進高質(zhì)量發(fā)展“生命線”的理念，持續(xù)深化央地合作，抓好與華僑城集團戰(zhàn)略合作，加快建設(shè)合肥空港國際小鎮(zhèn)、巢湖半湯溫泉小鎮(zhèn)，保證項目品質(zhì)和工程進度雙核驅(qū)動，打造產(chǎn)城融合標(biāo)桿。探索“金融+文旅”新業(yè)態(tài)，黃山西遞文旅小鎮(zhèn)正式開街，助力我省文旅產(chǎn)業(yè)提檔進位、提質(zhì)增效。

3.大力融入長三角一體化戰(zhàn)略。加快構(gòu)筑長三角金融一體化產(chǎn)業(yè)承接主平臺，合肥濱湖金融小鎮(zhèn)A地塊啟動區(qū)正式開園，全年新增25家企業(yè)入駐，注冊資本規(guī)模85.11億，謀劃成立“長三角金融類特色小鎮(zhèn)聯(lián)盟”，大力招引匯聚長三角高端金融、科技機構(gòu)及人才資源。探索區(qū)域金融資本互聯(lián)互通，積極參與長三角一體化創(chuàng)新領(lǐng)域的基金設(shè)立，完成2支子基金的設(shè)立并啟動投資運作。

（三）以更實舉措扶持小微企業(yè)

1.精準(zhǔn)滴灌，幫助小微企業(yè)“渡難關(guān)”。積極落實市委市政府決策部署，牽頭設(shè)立規(guī)模8億元的合肥市首只民營企業(yè)紓困發(fā)展基金，完成首批5000萬元資金投放。統(tǒng)籌設(shè)立合肥市信貸引導(dǎo)資金體系，各支財政金融產(chǎn)品累計新增投放信貸資金236筆2.51億元，推動合肥市本級首支純信用財政金融產(chǎn)品“信?？熨J”正式落地。著力推動政銀擔(dān)、稅融通、續(xù)貸過橋等政策性產(chǎn)品運作，今年以來為1794戶中小微企業(yè)提供融資擔(dān)保48.4億元。

2.精準(zhǔn)施策，幫助小微企業(yè)“緩近憂”。全力開展金融抗“疫”，推出合肥市首款專項支持民辦幼教和托育機構(gòu)的政策性擔(dān)保產(chǎn)品“幼教貸”，及時為51家幼兒教育機構(gòu)提供3351萬元資金支持。在疫情防控關(guān)鍵階段，及時推出“抗疫興企貸”系列金融產(chǎn)品，8家子公司推出11個子產(chǎn)品，降低費率、延長期限、簡化流程，累計完成投放2235筆，總金額60.73億元。

3.精準(zhǔn)把脈，幫助小微企業(yè)“解難題”。加快信息科技與金融服務(wù)深度融合，高效推動合肥市“信易貸”綜合服務(wù)平臺上線運行，有效運用政務(wù)數(shù)據(jù)增信助力中小微企業(yè)融資“破貴去難”，截至目前，已有20家金融機構(gòu)、共90款金融產(chǎn)品入駐平臺，為企業(yè)提供融資2.15億元。半線上化產(chǎn)品“U房易貸”累計為1029位客戶提供流動資金逾3.2億元。

（四）以更強力度防范金融風(fēng)險

1.保障體系建設(shè)穩(wěn)步推進。推動我市政策性擔(dān)保保障體系建設(shè)擴容提速，實現(xiàn)合作銀行屬類全覆蓋，新增募集銀行代管保障金逾8300萬元，新增募集財政風(fēng)險緩釋資金3000萬元。緊扣政策性擔(dān)保機構(gòu)需求，優(yōu)化多層次產(chǎn)品體系，前三季度累計為政策性擔(dān)保機構(gòu)提供流動性支持逾4000萬元。

2.特殊資產(chǎn)管理創(chuàng)新突破。探索設(shè)立合肥市擔(dān)保資產(chǎn)管理公司。推動集團公司不良債權(quán)協(xié)同處置管理方案落地實施，完成集團內(nèi)5家債權(quán)類平臺年度協(xié)同管理項目對接盡調(diào)工作，新增托管金額預(yù)計達4.5億元。加大協(xié)同處置力度，通過債權(quán)轉(zhuǎn)讓、破產(chǎn)重整等方式，前三季度累計實現(xiàn)債權(quán)回收逾1億元。成功實現(xiàn)集團首例不良債權(quán)整體打包市場化公開轉(zhuǎn)讓；助力全國首例跨地域民營企業(yè)關(guān)聯(lián)公司破產(chǎn)重整落地。

3.風(fēng)險管理體系日益健全。出臺《2020年債權(quán)類業(yè)務(wù)指引》，進一步加強集團對債權(quán)業(yè)態(tài)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，切實防范債權(quán)類業(yè)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險。組織召開重大項目風(fēng)險審查會議24次，上會項目30筆，上會金額121.08億元，過會120.92億元。建立貸后回訪評價機制，切實發(fā)揮貸后管理對項目風(fēng)險的預(yù)警作用。

（五）以更高站位加強黨的建設(shè)

1.學(xué)習(xí)教育成為新常態(tài)。一是集團黨委以上率下，組織黨員干部深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神。前三季度召開三次黨委中心組理論學(xué)習(xí)會議、黨委班子“三個以案”專題警示教育專題民主生活會和從嚴(yán)治黨暨黨內(nèi)法規(guī)執(zhí)行工作專題會議。學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記考察安徽重要講話精神，開展“學(xué)習(xí)見行動”系列宣傳。二是創(chuàng)新開展紀(jì)念建黨99周年“七個一”系列活動暨第一屆“五興黨建”文化節(jié)活動，相繼開展2020年“兩優(yōu)一先”評選和表彰、 “我的入黨故事”主題征文活動等活動。

2.基層黨建取得新發(fā)展。一是持續(xù)完善基層黨組織設(shè)置，完成興泰擔(dān)保、興泰股權(quán)黨支部成立黨總支以及興泰科貸黨支部換屆、機關(guān)黨支部委員補選、大數(shù)據(jù)公司黨支部委員增選工作。二是制定集團黨委2020年發(fā)展黨員指導(dǎo)性計劃方案，組織22名同志參加入黨發(fā)展對象培訓(xùn)班，完成5名新發(fā)展黨員入黨審批。三是組織開展黨組織書記抓基層黨建述職評議考核工作，召開現(xiàn)場述職大會進行考核評議。四是完成2020年度市國資委系統(tǒng)基層黨支部分類定級工作，組織2家單位申報“示范黨支部”、5家單位申報“特色黨支部”。

3.意識形態(tài)工作常抓不懈。切實落實意識形態(tài)工作責(zé)任制，堅持把意識形態(tài)工作作為各級班子成員述職報告、履行黨建責(zé)任制的重要內(nèi)容。在2020年黨建工作要點、黨建目標(biāo)責(zé)任書和宣傳文化要點中，專門提出意識形態(tài)工作的具體要求，督促和指導(dǎo)所屬各單位黨委、黨總支（支部）落實意識形態(tài)工作責(zé)任制。密切關(guān)注干部職工思想動向，及時了解掌握干部職工思想動態(tài)，有針對性做好思想宣傳和思想穩(wěn)定工作。

4.黨風(fēng)廉政建設(shè)深入推進。聚焦巡察反饋問題，堅持全面整改、立行立改，摸排巡察整改遺留問題，大力推進后續(xù)整改任務(wù)。積極構(gòu)建大監(jiān)督體系，促進黨內(nèi)監(jiān)督與其他各類監(jiān)督相互貫通、協(xié)同發(fā)力，實現(xiàn)監(jiān)督的“立體化”實施、“封閉式”運行。編制《興泰控股監(jiān)督執(zhí)紀(jì)操作手冊》，規(guī)范監(jiān)督執(zhí)紀(jì)全流程閉環(huán)管理，打造“專業(yè)紀(jì)檢”。 深化“三個以案”警示教育成果，編寫《廉潔教育手冊》職務(wù)犯罪篇和廉潔從業(yè)篇。探索建立 “三重一大”決策監(jiān)督系統(tǒng)，綜合利用數(shù)據(jù)分析技術(shù)，向科技要監(jiān)督力，健全常態(tài)化、長效化監(jiān)督機制。