為進(jìn)一步強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)，加快打造一支素質(zhì)過(guò)硬、能力突出、作風(fēng)優(yōu)良的年輕干部隊(duì)伍，近日，興泰控股“興力量”年輕干部培養(yǎng)項(xiàng)目正式啟動(dòng)，興泰控股黨委副書(shū)記、總經(jīng)理陳銳出席啟動(dòng)儀式并對(duì)年輕干部提出寄語(yǔ)和希望，來(lái)自集團(tuán)各部門(mén)及子公司共35名員工參加了首期培訓(xùn)。

陳銳強(qiáng)調(diào)，年輕干部要善思篤行，做理想信念的堅(jiān)定者。堅(jiān)持用習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想的世界觀、方法論來(lái)指導(dǎo)業(yè)務(wù)實(shí)踐；要學(xué)以致用，做善于管理的領(lǐng)導(dǎo)者。要持續(xù)加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)的鉆研，更要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理能力的提升；要攻堅(jiān)克難，做敢于破局的創(chuàng)新者。利用創(chuàng)新思維，積極為公司發(fā)展建言獻(xiàn)策，開(kāi)辟發(fā)展新局面；要廉潔自律，做克己奉公的踐行者。樹(shù)牢底線(xiàn)意識(shí)，學(xué)會(huì)自我約束、自我監(jiān)督，注重品行修養(yǎng)，堅(jiān)持做廉潔自律的踐行者和明白人。

此次培養(yǎng)項(xiàng)目以此前集團(tuán)人才盤(pán)點(diǎn)結(jié)果為基礎(chǔ)，重點(diǎn)針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力共性短板進(jìn)行強(qiáng)化學(xué)習(xí)，采用“測(cè)、學(xué)、練、考、評(píng)”的多維度學(xué)習(xí)方法，幫助學(xué)員在轉(zhuǎn)角色、帶團(tuán)隊(duì)和拿結(jié)果三個(gè)階段提升核心能力。項(xiàng)目學(xué)習(xí)周期為6個(gè)月，包含兩項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容，一是組織線(xiàn)上學(xué)習(xí)、線(xiàn)下集中授課、實(shí)踐作業(yè)、知識(shí)測(cè)試、小組答辯，以確保學(xué)員真正掌握知識(shí)并應(yīng)用于實(shí)際工作，提升培訓(xùn)實(shí)效；二是進(jìn)行管理人員情境測(cè)試、大五職業(yè)性格測(cè)評(píng)及個(gè)人發(fā)展計(jì)劃（IDP）的制定、執(zhí)行、總結(jié)，為每位學(xué)員配備導(dǎo)師，對(duì)學(xué)員進(jìn)行全程輔導(dǎo)，幫助學(xué)員更加清晰的認(rèn)知自我、提升自我，通過(guò)綜合性培養(yǎng)策略助力學(xué)員全面提升。

首期3天的集中授課聚焦測(cè)評(píng)結(jié)果解讀與IDP制定、管理角色認(rèn)知、教練型導(dǎo)師等主題，幫助學(xué)員深入認(rèn)知自我，厘清與上級(jí)、團(tuán)隊(duì)、下屬和跨部門(mén)四個(gè)不同維度的角色定位；賦能導(dǎo)師，幫助導(dǎo)師了解學(xué)員、學(xué)習(xí)教練技術(shù)，更好地為學(xué)員提供資源和支持，促進(jìn)學(xué)員持續(xù)成長(zhǎng)。

據(jù)悉，此次年輕干部培養(yǎng)項(xiàng)目順利啟動(dòng)，標(biāo)志著興泰控股加強(qiáng)人才培養(yǎng)和梯隊(duì)建設(shè)邁出關(guān)鍵一步。下一步，興泰控股將持續(xù)圍繞新時(shí)期發(fā)展需求，整合內(nèi)外部資源，開(kāi)展一系列分層分類(lèi)培養(yǎng)計(jì)劃，逐步形成體系化人才培養(yǎng)項(xiàng)目品牌，積極打造學(xué)習(xí)型組織，著力為人才賦能、為發(fā)展聚力。（人力資源部 吳慧芳）