1月21日，合肥興泰資本管理有限公司召開了2019年度工作總結(jié)會(huì)議，回顧總結(jié)2019年重點(diǎn)工作，分析研判2020年面臨的形勢，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，明確工作目標(biāo)。合肥興泰金融控股（集團(tuán)）有限公司黨委副書記、總裁，興泰資本董事長鄭曉靜、公司高管及全體員工參加會(huì)議。

興泰資本總經(jīng)理張虹主持會(huì)議并作公司2019年工作報(bào)告。報(bào)告指出，2019年，面對私募股權(quán)投資行業(yè)持續(xù)遇冷帶來的挑戰(zhàn)，公司始終堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)的工作總基調(diào)，全面深化改革，提升黨建工作質(zhì)量，扎實(shí)推動(dòng)業(yè)務(wù)經(jīng)營和市場化改革取得良好成效。截至2019年12月末，公司經(jīng)營收入較上年同期增長58.30%；凈利潤較上年同期增長119.28%，超額完成了全年預(yù)算經(jīng)營指標(biāo)，發(fā)展腳步愈加堅(jiān)實(shí)有力。

報(bào)告結(jié)束后，基金管理部、綜合部圍繞部門2019年公司重點(diǎn)工作作總結(jié)匯報(bào)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別與分管部門簽署了《2020年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書》，并對2019年表現(xiàn)優(yōu)異的部門和員工進(jìn)行了表彰，鼓勵(lì)全體員工以先進(jìn)個(gè)人為榜樣、以優(yōu)秀部門為標(biāo)桿，擼起袖子，真抓實(shí)干，推動(dòng)公司未來發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

最后，鄭曉靜作總結(jié)講話，她對公司一年來取得的成績和員工能力的提升給予了充分的肯定。她強(qiáng)調(diào)，2019年是興泰資本成立的第五年，五年來，公司上下齊心協(xié)力，啃掉了許多“硬骨頭”，破解了諸多新難題，在全省乃至全國打響了“興泰資本”的品牌。回首2019年，可以稱得上是收獲的一年：業(yè)務(wù)創(chuàng)新創(chuàng)收邁上了新臺(tái)階，支部運(yùn)作展現(xiàn)了新風(fēng)貌，混合所有制改革釋放了新動(dòng)能，對外宣傳營造了新環(huán)境，崗位競聘激發(fā)了新活力。鄭曉靜進(jìn)一步鼓勵(lì)員工在埋頭做事的同時(shí)，要能夠時(shí)常回頭思考，增強(qiáng)應(yīng)變能力和溝通能力，從細(xì)節(jié)入手，優(yōu)化提升工作效率。

針對2020年的重點(diǎn)工作，鄭曉靜提出以下三點(diǎn)具體要求：一是落實(shí)混合所有制改革試點(diǎn)工作，做好興泰創(chuàng)投組建工作，明晰興泰創(chuàng)投和興泰資本的定位與發(fā)展方向，依托兩者的比較優(yōu)勢，做好協(xié)同發(fā)展、錯(cuò)位經(jīng)營，切實(shí)提升“興泰系”股權(quán)投資板塊的整體實(shí)力。二是進(jìn)一步優(yōu)化內(nèi)部管理水平，針對現(xiàn)行的工作流程、制度設(shè)計(jì)、巡察審計(jì)整改等方面問題不斷調(diào)整自身，提升精細(xì)化管理水平。三是自覺增強(qiáng)紀(jì)律意識(shí)，嚴(yán)守政治底線，筑牢拒腐防變的思想防線，努力營造風(fēng)清氣正的良好氛圍，切實(shí)提高拒腐防變能力。（興泰資本 王雪嬌）