經(jīng)濟金融活動總有著與其對應(yīng)的風(fēng)險，風(fēng)險管理是金融業(yè)經(jīng)營的永恒主題。

　　宜未雨而綢繆，毋臨渴而掘井。

　　近年來，興泰控股切實維護地方金融安全穩(wěn)定，將風(fēng)險防控工作提升到集團發(fā)展的戰(zhàn)略高度謀劃推進，真抓實干，久久為功，在深耕金融主業(yè)、服務(wù)地方經(jīng)濟發(fā)展的道路上探索出獨具特色的風(fēng)險管理模式。

以平臺為基 筑牢“穩(wěn)定器”

　　今年3月，合肥市興泰擔(dān)保資產(chǎn)管理有限公司為某縣區(qū)政府性擔(dān)保機構(gòu)提供流動性支持約2000萬元，這是興泰資管公司成立以來，按照市委市政府相關(guān)部署，為政府性擔(dān)保機構(gòu)提供的第50筆流動性支持項目。近年來，興泰資管公司搭建了覆蓋擔(dān)保代償補償、受托代償、類資產(chǎn)證券化等多層次的流動性支持體系，累計為全市政府性擔(dān)保機構(gòu)提供流動性支持近7億元，充分緩釋和防范了政府性擔(dān)保機構(gòu)的流動性風(fēng)險。

　　優(yōu)化地方金融生態(tài)環(huán)境，防范區(qū)域性系統(tǒng)性金融風(fēng)險，離不開專業(yè)化平臺的壓艙石作用。2016年5月，合肥市興泰擔(dān)保行業(yè)保障金運營有限公司正式掛牌，成為全國首家擔(dān)保行業(yè)保障金專業(yè)運營機構(gòu)。成立之初，便以“地方特殊資產(chǎn)管理的追夢者、財政風(fēng)險緩釋資金的管理人、擔(dān)保行業(yè)持續(xù)發(fā)展的穩(wěn)定器”為己任，先后搭建全市政府性擔(dān)保行業(yè)保障體系、政策性金融產(chǎn)品運作管理機制以及不良資產(chǎn)協(xié)同處置平臺。

　　為進一步優(yōu)化我市政府性擔(dān)保行業(yè)風(fēng)險化解機制，探索創(chuàng)新有地方特色的特殊資產(chǎn)管理模式，2021年3月，興泰資管公司在原興泰保障金公司基礎(chǔ)上正式完成工商變更和掛牌轉(zhuǎn)設(shè)。

　　從實現(xiàn)全省首筆“政銀擔(dān)”業(yè)務(wù)代償追償?shù)剿⑿氯芯W(wǎng)絡(luò)司法拍賣成交最高價格；從召開首屆長三角特殊資產(chǎn)管理發(fā)展論壇到助推全國首例跨地域民營企業(yè)關(guān)聯(lián)公司破產(chǎn)重整……從本地特殊資產(chǎn)管理領(lǐng)域的“探路者”到“追夢人”，興泰資管公司在一次次超越和突破中實現(xiàn)行業(yè)價值。

　　基礎(chǔ)穩(wěn)則全局安。興泰資管公司的發(fā)展，是興泰控股守住安全發(fā)展底線、防范化解重大風(fēng)險的生動縮影。

　　數(shù)字最有說服力。

　　一個個數(shù)字，記錄下興泰控股“穩(wěn)”的腳步：

　　15億元！——

　　與15家商業(yè)銀行、11家政府性融資擔(dān)保公司建立保障體系合作，基本實現(xiàn)合肥地區(qū)主要銀擔(dān)機構(gòu)“全覆蓋”，保障金總規(guī)模逾15億元。

　　350%！——

　　特殊資產(chǎn)存量管理規(guī)模從2016年末的約2億元增長至本月的約9億元，增長了350%，特殊資產(chǎn)累計管理規(guī)模突破17億元。

　　11倍！——

　　特殊資產(chǎn)當(dāng)年回收規(guī)模從2017年的約2600萬元增長至2021年的約3.2億元，增長了11倍，特殊資產(chǎn)累計回收已逾6.5億元。

以制度為要 鍛造“防火墻”

　　好的制度是防范風(fēng)險最好的“防火墻”。

　　經(jīng)過不斷地發(fā)展完善，興泰控股搭建了“1+M+N”的兩層多面風(fēng)險管理制度體系，為推動風(fēng)險防控要求高效落實提供了重要保障。其中，“1”為以全面風(fēng)險管理制度為基礎(chǔ)，“M”為集團層面針對重點領(lǐng)域，出臺了資產(chǎn)管理、操作指引、風(fēng)險防范應(yīng)對等相關(guān)制度，“N”為子公司層面負責(zé)落實對應(yīng)實施細則和各自領(lǐng)域管理制度。截至目前，興泰控股集團層面共建立各類風(fēng)險合規(guī)制度15項。

　　隨著制度不斷完善，各項機制也逐漸健全：

　　——建立“7+3+1”債權(quán)業(yè)務(wù)評審機制。興泰控股各債權(quán)類子公司共設(shè)置7個二級評審會，按照業(yè)態(tài)屬性設(shè)立3個一級評審會，集團層面成立重大項目風(fēng)險審查小組，評審項目金額依次遞增，并在一級評審會和集團層面引入外部評委，增強決策的科學(xué)性和獨立性。

　　——建立有效的風(fēng)險評估與監(jiān)測機制。在條線管理的基礎(chǔ)上，興泰控股建立起報表監(jiān)測、統(tǒng)計分析、風(fēng)險報告“三位一體”的風(fēng)險監(jiān)測與評估機制，月度報送業(yè)務(wù)臺賬、季度統(tǒng)計報表和風(fēng)險管理報告，徹底打通集團層面與子公司層面風(fēng)險信息傳遞和反饋的雙向通道，對決策參考和經(jīng)營提升發(fā)揮了重要作用。

　　——建立業(yè)務(wù)指引發(fā)布機制。從宏觀、行業(yè)、集團以及子公司四個層面著手，深入分析內(nèi)外部環(huán)境，研究制定投放策略與風(fēng)險防控要點，編制債權(quán)類業(yè)務(wù)指引并定期發(fā)布，用于指導(dǎo)業(yè)務(wù)實踐。

　　——建立日常窗口指導(dǎo)機制。通過對業(yè)務(wù)以及流程進行全面梳理，按照金融風(fēng)險管理的規(guī)則及監(jiān)管要求，從法律合規(guī)、信息披露、流動性風(fēng)險等多個方面開展深入分析，對相關(guān)子公司發(fā)布風(fēng)險提示及管理建議，相關(guān)子公司根據(jù)要求進行相應(yīng)調(diào)整，從而提高各業(yè)態(tài)自身風(fēng)險管控能力。

　　一項項制度、一個個機制、一條條舉措，筑起風(fēng)險防線的堅實堤壩，為集團龍行虎步般跨越發(fā)展夯實基礎(chǔ)。

以技術(shù)為先 織密“防護網(wǎng)”

　　通過微信小程序發(fā)起貸款申請，經(jīng)準(zhǔn)入模型審批和人行征信查詢后進入內(nèi)部審批流程，生成授信額度，并可在小程序上進行額度支用、還款，實現(xiàn)全流程線上化。這是興泰控股推出的“美好生活貸”金融產(chǎn)品發(fā)放貸款的場景。

　　看似輕松便捷的背后，是數(shù)據(jù)的高速運轉(zhuǎn)、科技的強大賦能，織密風(fēng)險“防護網(wǎng)”。

　　興泰控股高度重視科技在業(yè)務(wù)風(fēng)險防控中的作用，構(gòu)建立體化、全方位、多渠道覆蓋的金融風(fēng)險監(jiān)測預(yù)警體系，實現(xiàn)金融風(fēng)險從被動響應(yīng)向主動預(yù)見、經(jīng)驗治理向數(shù)據(jù)治理轉(zhuǎn)變。

　　興泰控股成立安徽興泰信息科技有限公司，主攻金融科技產(chǎn)品的研發(fā)。目前已開發(fā)上線涵蓋小貸、租賃、典當(dāng)、擔(dān)保、保理等類金融業(yè)態(tài)的業(yè)務(wù)一體化平臺，并分步推進業(yè)務(wù)流程線上化、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、業(yè)務(wù)信息可視化以及業(yè)務(wù)全流程閉環(huán)管理，加大對沉淀業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和外部信息的分析和運用，打造集業(yè)務(wù)管理與風(fēng)險管控于一體的綜合信息平臺。

　　豐富風(fēng)險管理工具箱。重點篩選對客戶信息調(diào)查分析增益的風(fēng)險管理工具，如企查查、智象風(fēng)控系統(tǒng)、現(xiàn)金流分析系統(tǒng)等，并在集團范圍內(nèi)應(yīng)用推廣，以降低信息不對稱風(fēng)險，提升業(yè)務(wù)調(diào)查質(zhì)量。

　　推進貸后預(yù)警系統(tǒng)建設(shè)。通過梳理相關(guān)風(fēng)險指標(biāo)，整合集團內(nèi)外可用數(shù)據(jù)源獲取客觀數(shù)據(jù)，利用人工智能和云計算技術(shù)對數(shù)據(jù)進行篩選管理，平臺實時分析客戶關(guān)鍵數(shù)據(jù)，結(jié)合企業(yè)的外部風(fēng)險信息，構(gòu)建以預(yù)警為核心的信用風(fēng)險監(jiān)測管理體系，實現(xiàn)內(nèi)外部信息交叉驗證風(fēng)險預(yù)警與趨勢判斷結(jié)合的風(fēng)險管理模式，為集團授信客戶貸前審查、貸中審批和貸后管理提供輔助決策依據(jù)。

　　開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品。在與外部機構(gòu)通力合作，充分挖掘自身優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，相繼開發(fā)出U房易貸、商貸通、票據(jù)通等基于場景的標(biāo)準(zhǔn)化金融產(chǎn)品，借助大數(shù)據(jù)和科技的力量，實現(xiàn)精準(zhǔn)、高效、風(fēng)險可控的投放。

以文化為魂 緊繃“安全弦”

　　文化，潤物無聲。

　　興泰控股把風(fēng)險管理文化建設(shè)作為整體文化建設(shè)的基石，強化內(nèi)部風(fēng)險管理與防范意識,夯實高質(zhì)量發(fā)展根基。

　　在深入總結(jié)以往培訓(xùn)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，興泰控股創(chuàng)新推出風(fēng)險管理能力認證項目，對原有的培訓(xùn)在體系、強度、質(zhì)量以及管理等進行全面提升，秉承“最大程度萃取知識、最大程度貼近實戰(zhàn)”的原則，在課程設(shè)置、認證程序、運營管理等方面精心籌劃，旨在通過系統(tǒng)、全面的風(fēng)險管理系列課程學(xué)習(xí)，幫助相關(guān)人員提升專業(yè)知識技能，提高識別和應(yīng)對風(fēng)險的能力。

　　同時，堅持以案示警。充分發(fā)動債權(quán)類子公司梳理歷史風(fēng)險項目，精選一批具有警示教育意義的案例匯編成冊，用于指導(dǎo)業(yè)務(wù)實踐。選擇的案例注重自我剖析，從業(yè)務(wù)全流程的角度深入分析風(fēng)險成因，深刻總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，避免重蹈覆轍。

　　每年舉辦風(fēng)險會議和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。自2017年以來，每年組織召開風(fēng)險管理年度工作會議，全面總結(jié)上一年度風(fēng)險管理工作，全面部署下一年度工作，并對年度風(fēng)險管理先進集體和先進個人進行表彰，切實樹立典型，激勵先進。

　　內(nèi)化于心，外化于行。風(fēng)險意識已滲透進每一名員工的思想深處，防范風(fēng)險已成為每一名員工的自覺行動。

　　金融活，經(jīng)濟活；金融穩(wěn)，經(jīng)濟穩(wěn)。

　　預(yù)防為先、防患未然，做最充分準(zhǔn)備，爭取最好結(jié)果，把風(fēng)險消滅在萌芽狀態(tài)和早期階段。

　　興泰控股，主動作為，永不懈??！(摘自《合肥日報》2022年9月14日3版）